胡瓊，女，漢族，中共黨員，本科學歷，1969年8月出生，1990年7月在公安縣埠河鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院參加工作至今，會計師職稱，現(xiàn)任埠河鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院委會成員、財務(wù)科主任。從事會計工作35年，十年磨一劍，始終保持高度的責任心和敬業(yè)精神，默默無聞扎根基層，堅守財務(wù)崗位，巾幗不讓須眉，為埠河鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院發(fā)展貢獻箴言良策。
一、廉潔自律守規(guī)矩，資金管理顯成效
胡瓊同志始終堅守廉潔自律的底線，嚴格遵守國家法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度。對待每一項財務(wù)工作都嚴謹認真，從不利用職權(quán)謀取私利，確保資金使用的合理性和合規(guī)性。在資金管理方面，胡瓊同志表現(xiàn)出卓越的能力。長期以來，基層衛(wèi)生院管理普遍缺乏嚴格的內(nèi)部核算和真正意義上的績效管理，存在高投入低產(chǎn)出，醫(yī)療資源浪費嚴重，冗員過多人浮于事的現(xiàn)象，造成醫(yī)療成本居高不下。為解決這些難題，她主張從收入增長導向轉(zhuǎn)向成本控制導向，在提升醫(yī)療效率、確保質(zhì)量、控制成本上下功夫。先后多次主持院委會會議討論如何進行績效改革，建議從省級、市級、縣級、外縣級聘請專家來全院培訓DIP分值付費，把日常常見病種進行臨床路徑管理，從疾病復雜程度、醫(yī)療內(nèi)容投入的有效性、成本管理著手，向管理要效益。院績效專班對全院30多個科室分別進行了1-2次專題討論和協(xié)商，廣泛征求大家的意見和訴求，做到全院上下人人認為績效必須改革，徹底掃清思想障礙，遵循醫(yī)保改革的思路，從職工提出的意見和訴求入手，找準績效管理的方向。
二、業(yè)務(wù)技能精湛強，工作態(tài)度認真細
胡瓊同志具備扎實的財務(wù)專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。她熟練掌握財務(wù)管理的各項技能和方法，能夠熟練運用財務(wù)軟件處理各種財務(wù)數(shù)據(jù)。積極參加各類財務(wù)培訓和學習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在工作中，能夠迅速準確地完成各項財務(wù)任務(wù)，為衛(wèi)生院提供有力的財務(wù)支持。她提議嚴格成本控制，增加收入的含金量。在她的大力主張下，埠河中心衛(wèi)生院在總結(jié)近5年來經(jīng)營管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，推行“質(zhì)量及核心數(shù)據(jù)管控下的院科兩級責任制”的績效管理，全院績效按當月有效收入（減去藥品材料）的一定比例實行總額控制，同時設(shè)計剛性指標和彈性指標的考核，即定量與定性的雙向結(jié)合。剛性指標就是收入總量及其結(jié)構(gòu)體系，彈性指標就是質(zhì)量考核體系。分醫(yī)、技、護、藥、公衛(wèi)后勤五個級次設(shè)定。逐步建立“權(quán)責明晰、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、效能優(yōu)先”的績效考核體系，充分調(diào)動科室工作積極性，激發(fā)自主管理活力，科室變被動為主動，各項管理得到較好的貫徹和落實。
三、財務(wù)監(jiān)督不懈怠，團隊協(xié)作顯默契
在財務(wù)監(jiān)督方面，胡瓊同志表現(xiàn)出強烈的責任感和使命感。她認真履行財務(wù)監(jiān)督職責，加強對埠河中心衛(wèi)生院各項經(jīng)濟活動的監(jiān)管和審計。定期對衛(wèi)生院的財務(wù)收支、資產(chǎn)負債等情況進行核查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見。她的不懈努力為衛(wèi)生院財務(wù)管理工作的規(guī)范化和制度化奠定了堅實基礎(chǔ)。她善于傾聽他人的意見和建議，尊重他人的工作成果，總是能夠在團隊中發(fā)揮積極的作用。在執(zhí)行整改方案中，做到穩(wěn)、準、柔，科主任在執(zhí)行中遇到無法平衡的財務(wù)分割時，怒火、煩躁、不解等負面情緒涌向胡瓊同志時，她認真傾聽后總是能以專業(yè)角度分析并給出建議，注重自已的管理技巧，營造良性的溝通環(huán)境，與整改對象保持有效溝通，發(fā)揮其積極整改的主動性，得到整改對象的高效配合。
四、積極創(chuàng)新強管理，與時俱進謀發(fā)展
胡瓊同志具有創(chuàng)新精神和開拓意識。她敢于嘗試新的財務(wù)管理方法和手段，積極探索適應(yīng)埠河中心衛(wèi)生院發(fā)展需要的財務(wù)管理模式。她時刻關(guān)注財務(wù)管理領(lǐng)域的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，積極引進和應(yīng)用先進的財務(wù)管理理念和技術(shù)手段，為衛(wèi)生院財務(wù)管理工作發(fā)展不斷注入新的動力。長期以來，胡瓊同志根據(jù)醫(yī)保管理新形勢、新要求，向院委會積極建言獻策。在她的推動和全方位參與下，該院建立數(shù)字化、規(guī)范化的績效管理體制，建立起有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制。從推行“質(zhì)量及核心數(shù)據(jù)管控下的院科兩級責任制”以來，院內(nèi)各項約束性指標、運營指標控制到位，各病區(qū)醫(yī)生、護士的臨床路徑管理初顯成效，醫(yī)護學習積極性高，達到預期效果，DIP分值付費得到明顯進步。
2023年，人均創(chuàng)收、職工工資性收入同比增加，成本控制到位，每百元醫(yī)療收入消耗藥品衛(wèi)材下降5元，由2022年的40元降到35元，藥品收入減少15萬，患者得到真正的實惠，社會滿意度明顯提升。2023年，埠河鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量考核取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名，護理質(zhì)量第二的好成績，當年收支結(jié)余150萬，逐步實現(xiàn)“負重式前行”向“高質(zhì)量發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，是公安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中經(jīng)濟運行較好的衛(wèi)生院之一。
胡瓊同志是公安縣衛(wèi)生健康工作者的一面旗幟和楷模。從一名普通職工到衛(wèi)生院財務(wù)精干，35年的風雨歷程，她的目光、精力和夢想從未離開過衛(wèi)生院。在她與院領(lǐng)導班子同心發(fā)力、辛勤耕耘下，埠河中心衛(wèi)生院提高了衛(wèi)生資源利用率，創(chuàng)造了規(guī)模效應(yīng)，減少了費用，降低了成本，不斷強化衛(wèi)生院管理迎接挑戰(zhàn)，全力破解醫(yī)改難題，整體運行狀況實現(xiàn)平穩(wěn)向好向上發(fā)展。
平凡的崗位書寫非凡的事業(yè)，讓我們以胡瓊同志為榜樣，用過硬的業(yè)務(wù)知識和進取的工作作風，勤懇努力，踏實工作，守正創(chuàng)新，為實現(xiàn)醫(yī)保運行更安全、衛(wèi)生院發(fā)展可持續(xù)、醫(yī)務(wù)人員有動力、百姓健康得實惠的改革目標付出實踐，努力提高服務(wù)能力和服務(wù)水平，為滿足縣域百姓的健康需求和期待，作出更大貢獻。（供稿：埠河中心衛(wèi)生院、公安縣衛(wèi)生健康局機關(guān)黨委）
