壹、“三鏈”深度融合

根據(jù)杭州高新區(qū)（濱江）在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈“三鏈”深度融合“三鏈”融合方面的實(shí)踐，其成功經(jīng)驗(yàn)可總結(jié)為以下五大核心策略：

一、組織機(jī)制創(chuàng)新：黨建引領(lǐng)促協(xié)同

1、產(chǎn)業(yè)鏈黨委統(tǒng)籌

成立智能物聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈綜合黨委，整合政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)、科研平臺(tái)等資源，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)平臺(tái)+鏈主企業(yè)+上中下游企業(yè)”聯(lián)動(dòng)模式。例如，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園成立集成電路、視覺(jué)智能、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈黨委，通過(guò)聯(lián)席會(huì)議解決企業(yè)共性問(wèn)題和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。

2、黨建活動(dòng)深化合作

通過(guò)“e谷早餐會(huì)”“下午茶”等小范圍交流活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接。例如，浙江科瀾與鏈上企業(yè)在早餐會(huì)后完成技術(shù)合作，安恒信息與超級(jí)科技通過(guò)黨建聯(lián)建實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互補(bǔ)。

二、生態(tài)平臺(tái)搭建：全要素資源整合

1、數(shù)字化供需匹配系統(tǒng)

開(kāi)發(fā)“合作機(jī)會(huì)圖譜”系統(tǒng)，集成企業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)、核心產(chǎn)品、科研能力等8類(lèi)供需信息，通過(guò)AI大模型實(shí)現(xiàn)“一問(wèn)觸達(dá)”。該系統(tǒng)已促成2300余項(xiàng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，惠及1630余家企業(yè)。

2、創(chuàng)新聯(lián)合體賦能

支持龍頭企業(yè)牽頭組建跨領(lǐng)域創(chuàng)新聯(lián)合體，如泰格醫(yī)藥打造生物醫(yī)藥全流程創(chuàng)新生態(tài)圈，華為鯤鵬生態(tài)中心推動(dòng)區(qū)內(nèi)企業(yè)研發(fā)適配國(guó)產(chǎn)化硬件。目前已建立11家聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，完成91項(xiàng)橫向科研合作。

三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展：技術(shù)轉(zhuǎn)化與人才引育

1、產(chǎn)學(xué)研深度融合

推動(dòng)浙江大學(xué)濱江研究院、北航杭州創(chuàng)新研究院等平臺(tái)與企業(yè)合作，加速技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。例如，杭州開(kāi)源電腦通過(guò)“產(chǎn)學(xué)研紅色通道”轉(zhuǎn)型為智能制造系統(tǒng)供應(yīng)商。

2、人才生態(tài)優(yōu)化

實(shí)施“1520”人才新政和“鴻鵠伙伴計(jì)劃”，設(shè)立全球人才驛站鏈接國(guó)際資源。2025年一季度引進(jìn)青年大學(xué)生9418人，碩博占比達(dá)26%，助力人工智能、超高清編碼等領(lǐng)域技術(shù)突破。

四、服務(wù)保障體系：政策與金融雙支撐

1、精準(zhǔn)政策扶持

推出“創(chuàng)新券”“算力券”“積分貸”等工具，2024年發(fā)放補(bǔ)貼2000萬(wàn)元，解決企業(yè)融資23.5億元。例如，杭州對(duì)首筆數(shù)據(jù)交易企業(yè)給予50萬(wàn)元補(bǔ)貼。

2、金融資源協(xié)同

建立全景網(wǎng)路演中心，開(kāi)展“濱創(chuàng)薈”投融資對(duì)接會(huì)，2024年促成5個(gè)重大項(xiàng)目落地，授信1.3億元，助力中小微企業(yè)融入產(chǎn)業(yè)鏈。

五、數(shù)字賦能升級(jí)：全鏈條智能化

1、產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)

參與省市級(jí)產(chǎn)業(yè)大腦開(kāi)發(fā)，建立行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)體系。例如，推動(dòng)數(shù)字安防產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)梳理，實(shí)現(xiàn)智能物聯(lián)生態(tài)圈營(yíng)收1602億元（占杭州40%）。

2、可信數(shù)據(jù)空間應(yīng)用

依托DeepSeek、Qwen等大模型開(kāi)發(fā)智能匹配系統(tǒng)，支持企業(yè)“找合作、找替代”。例如，通過(guò)數(shù)字化管理信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)更新傳統(tǒng)村落保護(hù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)文旅資源云端整合。

貳、會(huì)議費(fèi)有節(jié)約空間

公款喝酒的事還在討論，節(jié)約會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)的事情又提到了議事日程。

6月5日消息，河南省委組織部、財(cái)政廳、人社廳印發(fā)通知，進(jìn)一步加強(qiáng)省直部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)管理。

其中提到，嚴(yán)禁安排非必要的出省培訓(xùn)或者未經(jīng)審批出省培訓(xùn)（但是，半天聽(tīng)課、半天參觀，也是好辦法。十幾年前，我在上海參加全國(guó)人大代表培訓(xùn)班，就是這樣，到今天還印象深刻）。原則上不得在省外舉辦培訓(xùn)，確屬特殊情況，必須在省外安排的培訓(xùn)，縣處級(jí)以上干部為主的出省培訓(xùn)須報(bào)省委組織部批準(zhǔn)后實(shí)施。

提倡培訓(xùn)方式由“走出去”調(diào)整為“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”（請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)單位講課，省錢(qián)），在培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容不變的情況下，線下培訓(xùn)優(yōu)先使用單位內(nèi)部會(huì)議室、禮堂等場(chǎng)所，不得租用高級(jí)賓館（我在湖北省統(tǒng)計(jì)局當(dāng)副局長(zhǎng)時(shí)建議，外地會(huì)議代表住統(tǒng)計(jì)局附近，用統(tǒng)計(jì)局大會(huì)議室開(kāi)會(huì)，一個(gè)上午節(jié)約5000。會(huì)務(wù)組的錢(qián)都節(jié)約了?？上](méi)有人聽(tīng)。我想，總有一天會(huì)這樣的。這一天終于在河南來(lái)了）。

嚴(yán)禁在培訓(xùn)費(fèi)中列支公務(wù)接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)；嚴(yán)禁套取培訓(xùn)費(fèi)設(shè)立“小金庫(kù)”（這在2013年之前是處長(zhǎng)們常干的事情）。

嚴(yán)禁使用培訓(xùn)費(fèi)購(gòu)置電腦、復(fù)印機(jī)等固定資產(chǎn)以及開(kāi)支與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的其他費(fèi)用。

從嚴(yán)從緊控制項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)禁大手大腳花錢(qián)搞培訓(xùn)（轉(zhuǎn)變思維）。

培訓(xùn)住宿以標(biāo)準(zhǔn)間為主（我當(dāng)年出差，要求只住標(biāo)間，不要套間，一開(kāi)始處長(zhǎng)說(shuō)，等一下領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)看你，住套間好一些，我居然相信了），不得發(fā)放洗漱用品（這個(gè)實(shí)在）；培訓(xùn)用餐不得上高檔菜肴，不得提供煙酒。

嚴(yán)禁借培訓(xùn)名義安排公款旅游，組織高消費(fèi)娛樂(lè)、健身活動(dòng)，組織會(huì)餐或安排宴請(qǐng)。

還是我那句話：國(guó)家與民眾，都應(yīng)該“要消費(fèi)不要浪費(fèi)”。

華為要求員工（尤其是中高層管理者）自費(fèi)承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的做法，表面看似反常規(guī)，實(shí)則蘊(yùn)含著獨(dú)特的管理哲學(xué)和戰(zhàn)略意圖。

華為干部高級(jí)研討班（2010年啟動(dòng)）要求學(xué)員自付6萬(wàn)元學(xué)費(fèi)（3門(mén)課×2萬(wàn)元），請(qǐng)假期間無(wú)工資且差旅費(fèi)自理。

任正非提出：“華為是選拔制，不是培養(yǎng)制”。自費(fèi)機(jī)制天然篩選出高內(nèi)驅(qū)力、高成長(zhǎng)意愿的核心人才。

不強(qiáng)制培訓(xùn)，但未參與或未達(dá)標(biāo)者喪失晉升資格。

叁、鄭州汽車(chē)產(chǎn)業(yè)

一、鄭州汽車(chē)產(chǎn)業(yè)全國(guó)排名情況

汽車(chē)產(chǎn)量排名

總體排名：鄭州是全國(guó)重要的汽車(chē)生產(chǎn)基地之一。根據(jù)近年數(shù)據(jù)，鄭州汽車(chē)年產(chǎn)量穩(wěn)居全國(guó)前15位，常處于第10名左右（如2023年位列全國(guó)第11位）。

新能源汽車(chē)排名：鄭州新能源車(chē)產(chǎn)量增速顯著，2023年新能源汽車(chē)產(chǎn)量約31.5萬(wàn)輛，占全省新能源車(chē)產(chǎn)量的80%以上，全國(guó)城市排名第7位（前六名為上海、深圳、西安、重慶、廣州、長(zhǎng)沙）。新能源滲透率（新能源車(chē)占新車(chē)銷(xiāo)量比例）達(dá)35%，高于全國(guó)平均水平（約30%）。

產(chǎn)業(yè)鏈地位：鄭州擁有宇通客車(chē)、上汽乘用車(chē)鄭州基地、東風(fēng)日產(chǎn)鄭州工廠、比亞迪鄭州基地等龍頭企業(yè)，其中：

宇通客車(chē)：全球銷(xiāo)量最大的新能源客車(chē)企業(yè)。

比亞迪鄭州基地：2023年投產(chǎn)，規(guī)劃年產(chǎn)能100萬(wàn)輛，是比亞迪在中部最大生產(chǎn)基地。

二、鄭州發(fā)展汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的核心措施

1、引進(jìn)龍頭企業(yè)，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模

比亞迪項(xiàng)目：投資超200億元，建設(shè)整車(chē)、電池、電機(jī)等全產(chǎn)業(yè)鏈基地，2023年投產(chǎn)首年產(chǎn)量即突破25萬(wàn)輛。

上汽集團(tuán)：鄭州基地年產(chǎn)能達(dá)60萬(wàn)輛（含新能源）。

東風(fēng)日產(chǎn)：鄭州工廠年產(chǎn)能30萬(wàn)輛，加速電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。

2、構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈

動(dòng)力電池：引進(jìn)寧德時(shí)代、中創(chuàng)新航等電池企業(yè)，規(guī)劃建設(shè)超100GWh產(chǎn)能。

零部件配套：在經(jīng)開(kāi)區(qū)、航空港區(qū)布局汽車(chē)電子、電機(jī)電控、輕量化部件集群，本地配套率提升至40%以上。

3、政策支持與資金投入

“鄭州汽車(chē)產(chǎn)業(yè)十條”：對(duì)新能源整車(chē)項(xiàng)目給予最高2億元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)關(guān)鍵零部件企業(yè)補(bǔ)貼30%設(shè)備投資。

設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金：成立300億元新能源汽車(chē)基金，支持技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)能擴(kuò)張。

4、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與人才培育

研發(fā)平臺(tái)：建設(shè)國(guó)家新能源汽車(chē)質(zhì)檢中心、嵩山實(shí)驗(yàn)室（智能網(wǎng)聯(lián)方向）。

高校合作：鄭州大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)開(kāi)設(shè)新能源汽車(chē)專(zhuān)業(yè)，定向培養(yǎng)技術(shù)人才。

5、完善基礎(chǔ)設(shè)施與場(chǎng)景應(yīng)用

充電網(wǎng)絡(luò)：2025年規(guī)劃建成充電樁8萬(wàn)個(gè)，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)3公里充電圈。

肆、深圳低保1535元

6月，深圳將最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)從1483元/月上調(diào)至1535元/月（增幅3.5%），提高52元，實(shí)現(xiàn)連續(xù)9年提高。

基于居民消費(fèi)支出、可支配收入、財(cái)政能力等綜合測(cè)算，旨在“兜牢民生底線”。深圳2023年低保標(biāo)準(zhǔn)為居民人均消費(fèi)支出的34%（估算值），仍低于我主張的50%比例。

這些年，我提出：低保標(biāo)準(zhǔn)=上一年月人均消費(fèi)支出÷2，理由如下：

保障基本生存權(quán)（以武漢為例）：2023年月人均消費(fèi)支出3118元，按此公式應(yīng)為1559元/月，但實(shí)際城市低保僅940元，缺口達(dá)40%。低保需覆蓋食品、衣著等剛性支出，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與居民實(shí)際生活成本脫節(jié)。

激活消費(fèi)潛力：低收入群體邊際消費(fèi)傾向高，提高低?？芍苯愚D(zhuǎn)化為小店經(jīng)濟(jì)、地?cái)傁M(fèi)等小微市場(chǎng)活力，形成“增收—消費(fèi)—經(jīng)濟(jì)循環(huán)”的正向鏈條。

縮小區(qū)域差距：統(tǒng)一比例可緩解地區(qū)差異（如上海低保約1400元/月，武漢僅940元/月），推動(dòng)公共服務(wù)均等化。

Deepseek認(rèn)為，建議的合理性與現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

——合理性

國(guó)際參照：歐盟將“收入中位數(shù)60%”定為貧困線，葉青的“消費(fèi)支出50%”符合生存保障底線原則。

政策兼容性：民政部允許低保標(biāo)準(zhǔn)與消費(fèi)支出掛鉤（比例由地方自定），為改革留出空間。

——現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

財(cái)政可持續(xù)性問(wèn)題：深圳若采用50%比例（按月消費(fèi)4500元估算），低保需達(dá)2250元/月，比現(xiàn)行1535元提高47%，年財(cái)政支出或增數(shù)億元。

湖北縣域財(cái)政更弱（如大冶農(nóng)村低保633元/月），難以承擔(dān)消費(fèi)支出50%（約750元/月）的負(fù)擔(dān)。

福利依賴風(fēng)險(xiǎn)：若低保接近最低工資（深圳2360元/月），可能削弱低收入者就業(yè)意愿，形成“福利懸崖”。

區(qū)域失衡加?。焊呦M(fèi)地區(qū)（如深圳）財(cái)政能力強(qiáng)，低消費(fèi)地區(qū)（如湖北農(nóng)村）反因標(biāo)準(zhǔn)“被動(dòng)提高”陷入執(zhí)行困境。

更可行的優(yōu)化路徑：

一是分步漸進(jìn)改革：經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市（深圳、武漢等）試點(diǎn)40%-50%比例，欠發(fā)達(dá)地區(qū)維持30%-40%，逐步縮小差距。

二是強(qiáng)化分類(lèi)救助：對(duì)重殘、重病等特困群體疊加補(bǔ)貼（如深圳特困供養(yǎng)2456元/月），避免“一刀切”。

三是動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：將低保增速錨定居民消費(fèi)支出增速（湖北已要求≥消費(fèi)支出增速）。

伍、蘇軾“茶酒妙合”

今年年初，全國(guó)首款ENNS恩施玉露硒茶精釀啤酒正式上市。這款中式硒茶啤酒由湖北恩茶集團(tuán)與鶴峰國(guó)投集團(tuán)旗下的湖北容美精釀啤酒有限公司聯(lián)合推出。自上市以來(lái)，3個(gè)月內(nèi)便創(chuàng)下8萬(wàn)罐的銷(xiāo)量，市場(chǎng)反響熱烈。

在確定茶啤項(xiàng)目后，湖北容美精釀啤酒公司聯(lián)合恩茶集團(tuán)組建4個(gè)人的跨領(lǐng)域研發(fā)小組，中德啤酒釀造學(xué)院、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所提供技術(shù)指導(dǎo)，耗時(shí)6個(gè)月，完成了8批次試驗(yàn)。

團(tuán)隊(duì)摒棄行業(yè)通用的茶濃縮液勾兌法，將恩施玉露蒸汽殺青針形綠茶（國(guó)家級(jí)非遺技術(shù)）融入精釀工藝。嚴(yán)格按每罐（1升裝）酒液投放4.5克至6克茶葉的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)高溫讓茶葉成分充分溶出，再與麥芽、酒花融合。

在夜宵場(chǎng)所經(jīng)?？梢钥吹?。今年夏天熱銷(xiāo)品。

茶與精釀啤酒的融合歷程。

北宋時(shí)期（約11世紀(jì)），蘇軾提出“茶酒”融合的創(chuàng)想（“以茶釀酒，兼得二者其妙”），成為后世對(duì)茶酒風(fēng)味融合的最早文化啟蒙。但受限于釀造技術(shù)，長(zhǎng)期停留在文人詩(shī)意想象中。

20世紀(jì)全球精釀啤酒興起，但長(zhǎng)期被德式小麥、美式IPA等西方風(fēng)格主導(dǎo)，原料依賴進(jìn)口啤酒花。中國(guó)茶作為潛在的本土化替代原料未被系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

2010年代初，中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所成立茶深加工團(tuán)隊(duì)，引入發(fā)酵工程專(zhuān)家鄒純，啟動(dòng)茶啤酒定向研究。

通過(guò)茶葉替代部分啤酒花，降低釀造成本，同時(shí)注入茶的健康成分（如茶多酚）與東方風(fēng)味。

2023年，研究團(tuán)隊(duì)提出茶啤酒的“感官金三角”模型——融合味覺(jué)愉悅感、視覺(jué)美感與社交傳播力，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供理論框架。

2023年夏，金星啤酒推出“信陽(yáng)毛尖中式精釀”（后更名“金星毛尖”），采用“1258工藝”（1個(gè)月周期、2次發(fā)酵等），首創(chuàng)茶葉與麥芽協(xié)同發(fā)酵技術(shù)。

單日抖音銷(xiāo)售額破百萬(wàn)，3個(gè)月采購(gòu)信陽(yáng)毛尖茶葉近9萬(wàn)斤，納稅超2850萬(wàn)元，驗(yàn)證了商業(yè)可行性。

茶多酚的抗氧化功能被強(qiáng)調(diào)，吸引健康消費(fèi)群體；瓶身設(shè)計(jì)融入國(guó)潮元素，綁定“毛尖”“龍井”等地理標(biāo)志，構(gòu)建“東方風(fēng)味話語(yǔ)權(quán)”。

總之，精釀啤酒賽道超800億元，茶啤占比從5%躍升至18%，年增速超30%。未來(lái)若能在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（如制定茶啤工藝規(guī)范）與供應(yīng)鏈韌性上突破，茶啤或?qū)⒊蔀橹袊?guó)精釀全球化輸出的核心載體，真正實(shí)現(xiàn)蘇軾“茶酒妙合”的千年愿景。

陸、新干縣推動(dòng)干部創(chuàng)業(yè)

今天才知道，江西新干縣，是全國(guó)四大箱包皮具產(chǎn)業(yè)基地之一，當(dāng)?shù)?span >28萬(wàn)常住人口中，大約每10人中就有1人從事箱包產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)箱包規(guī)模達(dá)到5500萬(wàn)只以上。

另外三個(gè)是廣東獅嶺、河北白溝（我去過(guò)）、浙江平湖。

1、年輕人掌舵

自古以來(lái)，新干縣就有“嫁女必送樟木箱”的傳統(tǒng)。

30年前，木匠出身的李毛仔創(chuàng)辦了全縣第一家箱包企業(yè)，10年前他把企業(yè)交給了年僅22歲的兒子李水鵬。

同齡人更熟悉彼此的喜好：設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)方面，原本只是裝行李的拉桿箱，年輕人對(duì)奶茶杯架、充電口有旺盛需求；年輕人的箱子不僅是箱子，有些箱子能夠改裝為桌子，更適用于戶外游。更為重要的是，年輕人喜歡關(guān)注性價(jià)比、個(gè)性化、實(shí)用性。迅速得到年輕消費(fèi)者的青睞。

全縣排名前20的企業(yè)中，“80后”“90后”掌舵者占一半。全國(guó)市場(chǎng)中年輕消費(fèi)者喜愛(ài)的100元至200元區(qū)間的拉桿箱，新干縣產(chǎn)能最大。

集聚600多家箱包企業(yè)的新干，正逐步坐穩(wěn)拉桿箱細(xì)分領(lǐng)域頭把交椅，全國(guó)市場(chǎng)每四個(gè)拉桿箱中，就有一個(gè)來(lái)自新干。

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

新干縣設(shè)立由移動(dòng)公司、電信公司和聯(lián)通公司共同參與運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)中心，通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金扶持、專(zhuān)家坐診研判、一企一案制定等方式，引導(dǎo)箱包企業(yè)應(yīng)用新一代信息技術(shù)建設(shè)智能制造單元、智能車(chē)間等，分類(lèi)推進(jìn)箱包皮具企業(yè)數(shù)字化改造，使箱包皮具產(chǎn)業(yè)更具“數(shù)字智慧”。有2家箱包皮具企業(yè)成功入選江西省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心名單。

3、鼓勵(lì)干部創(chuàng)業(yè)

2006年之前，新干縣在全國(guó)知名箱包城廣州花都經(jīng)營(yíng)辦廠的個(gè)體戶就多達(dá)100余戶，在外從事箱包產(chǎn)業(yè)人員就有兩萬(wàn)多人。

新干縣邀請(qǐng)?jiān)谕鈩?chuàng)業(yè)的箱包企業(yè)家參加在廣州、上海、北京等地舉辦的“三請(qǐng)三回”懇談會(huì)，建立了鄉(xiāng)賢招商、以商招商機(jī)制，吸引更多的新干籍箱包創(chuàng)業(yè)人員抱團(tuán)回鄉(xiāng)“二次”創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)箱包產(chǎn)業(yè)“從無(wú)到有”。

新干縣委、縣政府專(zhuān)門(mén)印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)加快富民興干的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》。除提出打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、出臺(tái)扶持政策，引導(dǎo)農(nóng)民、畢業(yè)生和退伍軍人投身創(chuàng)業(yè)外，還專(zhuān)門(mén)設(shè)有一條——“引導(dǎo)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員帶頭創(chuàng)業(yè)”。干部在下海創(chuàng)業(yè)期間保留編制、職級(jí)和組織關(guān)系，以后也可回原單位、安排原崗位工作。

這在歷史上是“減少財(cái)政消耗者，增加財(cái)政貢獻(xiàn)者”（王安石）。

4、龐大的產(chǎn)業(yè)鏈

經(jīng)過(guò)十多年的持續(xù)發(fā)力，新干縣形成了涵蓋原輔材料成品生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、產(chǎn)品檢測(cè)、人才交流等完備產(chǎn)業(yè)鏈，吸納產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員3萬(wàn)余人。

新干縣還出臺(tái)《關(guān)于支持箱包皮具產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干政策》等文件，采取“公司+平臺(tái)”等方式，組建工業(yè)發(fā)展投資公司，設(shè)立10億元產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金，為箱包產(chǎn)業(yè)量身定制扶持政策，推動(dòng)建設(shè)集采購(gòu)、設(shè)計(jì)、展示、檢測(cè)、融資于一體的“一網(wǎng)五中心”綜合服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)箱包產(chǎn)業(yè)在項(xiàng)目落地、品牌創(chuàng)建、科技創(chuàng)新、綜合效益上再升級(jí)。

5、與縣里主官面對(duì)面提建議

一間會(huì)議室內(nèi)，客商坐一排，政府相關(guān)職能部門(mén)坐一排。企業(yè)逐個(gè)談需要解決的問(wèn)題建議，職能部門(mén)按分工領(lǐng)題。這是很多地方召開(kāi)政企懇談會(huì)的常規(guī)做法。

之后，新干縣政企懇談會(huì)換了一種開(kāi)法：政府在微信群發(fā)公告，企業(yè)自愿報(bào)名，每次6個(gè)名額，一對(duì)一接待（我在2020年上半年也提了這個(gè)建議）。

服務(wù)企業(yè)無(wú)小事，懇談會(huì)已舉辦了9期，收集企業(yè)訴求56條，解決53個(gè)實(shí)打?qū)嵉碾y題。

柒、醫(yī)防管復(fù)合人才

終于來(lái)了。

國(guó)家衛(wèi)健委3日發(fā)布《關(guān)于醫(yī)防管交叉復(fù)合型戰(zhàn)略人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的意見(jiàn)》。指出，2025年至2027年，培養(yǎng)打造355名醫(yī)防管交叉復(fù)合型戰(zhàn)略人才，其中國(guó)家級(jí)45名、省級(jí)310名，人才培養(yǎng)模式和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)逐漸成熟。

醫(yī)防管人才是指在高水平醫(yī)院、疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生健康行政部門(mén)(含中醫(yī)藥主管部門(mén)、疾控主管部門(mén))等兼具臨床診治與公共衛(wèi)生雙技能，且具備管理思維和社會(huì)治理能力的交叉復(fù)合型人才。

國(guó)家衛(wèi)健委研究制定各級(jí)各類(lèi)醫(yī)防管人才的基本能力要求，明確醫(yī)防管人才要以解決實(shí)際問(wèn)題的能力為目標(biāo)，臨床方面能力以傳染病診治、重點(diǎn)慢病管理、院前急救等為主，公共衛(wèi)生方面能力以公共衛(wèi)生應(yīng)急管理、傳染病防控、疫情形勢(shì)研判等為主,管理方面能力以參與衛(wèi)生決策、社會(huì)治理、依法辦事等為主。適合“董小姐”？

在人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)方面，要求，逐級(jí)推進(jìn)醫(yī)防管人才專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，由國(guó)家級(jí)培訓(xùn)省級(jí)以上、省級(jí)培訓(xùn)市縣級(jí)，進(jìn)行不少于1年的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)，堅(jiān)持“大學(xué)科、大專(zhuān)業(yè)”的新定位，推進(jìn)醫(yī)學(xué)、公共衛(wèi)生、管理學(xué)等多學(xué)科背景的復(fù)合型拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)，探索推動(dòng)在高水平公共衛(wèi)生學(xué)院或雙一流醫(yī)學(xué)院校推進(jìn)醫(yī)防管交叉復(fù)合型人才培養(yǎng)試點(diǎn)；強(qiáng)化畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育學(xué)科交叉培訓(xùn)，住院醫(yī)師和公共衛(wèi)生醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)期間要接受醫(yī)防管融合培訓(xùn)，增強(qiáng)規(guī)范化培訓(xùn)醫(yī)師醫(yī)防融合理念和管理實(shí)踐能力。

意見(jiàn)強(qiáng)調(diào)，要建立職業(yè)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)防管人才可優(yōu)先被認(rèn)定為衛(wèi)生健康高層次人才，拓寬其職業(yè)發(fā)展通道，并積極推薦參與選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部。

2020年上半年的慘痛教訓(xùn)：讓學(xué)醫(yī)的人管理醫(yī)院。當(dāng)時(shí)拼命呼吁。

我問(wèn)：2020年上半年，湖北葉青教授強(qiáng)烈建議，讓學(xué)醫(yī)的當(dāng)衛(wèi)健委主任、管理醫(yī)院，有沒(méi)有道理？

回答：葉青教授在2020年新冠疫情期間提出的“由醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)人士擔(dān)任衛(wèi)健委主任、分管衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)”的建議，是基于疫情防控實(shí)戰(zhàn)教訓(xùn)的深刻反思：

建議的核心依據(jù)與合理性

一是專(zhuān)業(yè)決策的緊迫性：葉青指出，疫情初期因部分衛(wèi)生系統(tǒng)官員缺乏醫(yī)學(xué)背景，導(dǎo)致防控響應(yīng)滯后（如早期對(duì)“人傳人”風(fēng)險(xiǎn)判斷失誤）。他援引四川、河南等地的案例：

二是破除“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”困境：時(shí)任XX省衛(wèi)健委主任（計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)）和XX市衛(wèi)健委主任（法律專(zhuān)業(yè)）在疫情中因?qū)I(yè)缺失導(dǎo)致應(yīng)對(duì)失當(dāng)，最終被免職。

葉青認(rèn)為，衛(wèi)健委工作需兼顧臨床救治、流行病學(xué)、公共衛(wèi)生管理，非專(zhuān)業(yè)人士需“邊學(xué)邊干”，可能貽誤戰(zhàn)機(jī)。

三是國(guó)際慣例與技術(shù)官僚趨勢(shì)：參考?xì)W盟等技術(shù)官僚體系，專(zhuān)業(yè)部門(mén)由對(duì)口領(lǐng)域?qū)＜抑鲗?dǎo)。毛壽龍教授支持該觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“衛(wèi)健委領(lǐng)導(dǎo)必須懂醫(yī)”。

捌、“第四代住宅”與“第五代住宅”

4月30日，武漢出臺(tái)新版樓市“漢九條”，釋放剛性和改善性住房需求。

鼓勵(lì)商業(yè)銀行面向在漢就業(yè)創(chuàng)業(yè)青年群體，提供特色化住房貸款產(chǎn)品及靈活還款方式（如降低利率、延長(zhǎng)還款周期等）。

二孩家庭補(bǔ)貼6萬(wàn)元，三孩家庭補(bǔ)貼12萬(wàn)元（2025年5月1日-12月31日全市適用）。

全市計(jì)劃收購(gòu)3000套個(gè)人二手住房，用于租賃住房和安置房，支持跨區(qū)“以舊換新”。

這些政策讓“大房子”“好房子”好賣(mài)。

位于洪山區(qū)街道口的龍湖御湖境項(xiàng)目從開(kāi)盤(pán)至今已售769套，此前一直處于“斷貨”狀態(tài)，前期儲(chǔ)備意向客戶已達(dá)近百組。5月，樓盤(pán)新推出72套房，開(kāi)售一周內(nèi)就已訂購(gòu)了一大半，目前已售出65套，銷(xiāo)售額達(dá)2.5億元。“新政發(fā)布，市場(chǎng)刺激作用十分明顯。”

“用實(shí)惠的價(jià)格住上好房子。”洪山區(qū)住房和城市更新局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前高品質(zhì)的準(zhǔn)四代住房尤其受到市場(chǎng)青睞，據(jù)統(tǒng)計(jì)，龍湖御湖境、城投金沙樾等區(qū)內(nèi)準(zhǔn)四代住宅項(xiàng)目1—5月網(wǎng)簽住房套數(shù)達(dá)1293套，成交金額近28億元，多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)去化率即達(dá)到70%以上。

我一直關(guān)注“第四代住宅”。并作為拉動(dòng)內(nèi)需的手段。特定問(wèn)了騰訊元寶。

回答：我們來(lái)梳理一下葉青教授關(guān)于推動(dòng)“第四代住宅”拉動(dòng)消費(fèi)的建議，以及其與國(guó)家重大規(guī)劃（十四五、十九大、二十大）的關(guān)系，特別是其首次在成都的發(fā)現(xiàn)和建議。

推動(dòng)第四代住宅的落地和普及，能有效拉動(dòng)內(nèi)需、刺激消費(fèi)。其邏輯鏈?zhǔn)牵?/p>

創(chuàng)造新的高端住房消費(fèi)需求。

推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)與消費(fèi)。

綠色技術(shù)應(yīng)用。

家居與裝修消費(fèi)。

家電消費(fèi)。

成都（如七一國(guó)際廣場(chǎng)等項(xiàng)目）是國(guó)內(nèi)最早一批探索并實(shí)際建成具有顯著第四代住宅特征（特別是突出表現(xiàn)每戶獨(dú)立大庭院）的項(xiàng)目之一。

最近，又出現(xiàn)“第五代住宅”。也是一個(gè)方向。

迪拜的“第五代住宅”是近年來(lái)全球高端住宅領(lǐng)域的顛覆性創(chuàng)新，其核心突破在于將大型泳池、立體花園與高層建筑深度融合，打造出“戶戶泳池、層疊花園”的空中生態(tài)莊園。

玖、東方馬城

當(dāng)?shù)貢r(shí)間3日，聯(lián)合國(guó)大會(huì)以169票贊成的表決結(jié)果，將7月11日定為“世界馬日”，以提高公眾對(duì)馬及馬業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面重要性的認(rèn)識(shí)，并鼓勵(lì)采取切實(shí)行動(dòng)支持馬業(yè)、保護(hù)馬文化遺產(chǎn)。

其實(shí)，武漢市馬產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)很發(fā)達(dá)。

一、歷史基因：三大賽馬場(chǎng)奠定“賽馬之都”根基

武漢的馬文化可追溯至20世紀(jì)初，曾擁有西商跑馬場(chǎng)（1902年）、華商跑馬場(chǎng)（1906年）和萬(wàn)國(guó)跑馬場(chǎng)（1926年）三大國(guó)際級(jí)賽馬場(chǎng)。這些賽馬場(chǎng)不僅是當(dāng)時(shí)中國(guó)規(guī)模最大的賽馬集群，還承載了武漢作為“東方芝加哥”的經(jīng)濟(jì)與文化交流功能，吸引了全球賽馬愛(ài)好者和投資者，為現(xiàn)代馬產(chǎn)業(yè)埋下深厚基因。

二、現(xiàn)代核心：東方馬城引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

武漢東方馬城是當(dāng)前全國(guó)馬產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿項(xiàng)目，其發(fā)展亮點(diǎn)包括：

國(guó)際賽事矩陣：年均舉辦42場(chǎng)賽事，包括全國(guó)速度賽馬錦標(biāo)賽、國(guó)際賽馬節(jié)等國(guó)家級(jí)賽事，2024年國(guó)際賽馬節(jié)吸引來(lái)自澳大利亞、美國(guó)等20國(guó)頂尖賽馬參與，總獎(jiǎng)金超千萬(wàn)元。

2025年浪琴表國(guó)際馬聯(lián)場(chǎng)地障礙世界杯首度落戶武漢，填補(bǔ)華中地區(qū)國(guó)際馬聯(lián)星級(jí)賽事空白。

全產(chǎn)業(yè)鏈布局：構(gòu)建“賽馬+文旅+教育”模式，開(kāi)發(fā)馬主題旅游線路，年接待游客超50萬(wàn)人次；與香港賽馬會(huì)合作推動(dòng)退役馬匹循環(huán)利用。

科技賦能：引入5G、大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化賽事直播與馬匹健康監(jiān)測(cè)，建設(shè)華中首個(gè)馬匹違禁物質(zhì)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，保障賽事公信力。

三、教育高地：武漢商學(xué)院打造“馬術(shù)黃埔軍校”

作為全國(guó)馬術(shù)人才培養(yǎng)核心基地，武漢商學(xué)院取得多項(xiàng)突破：

學(xué)科建設(shè)：2008年開(kāi)設(shè)國(guó)內(nèi)首個(gè)馬術(shù)專(zhuān)業(yè)方向，2021年與中國(guó)馬術(shù)協(xié)會(huì)共建“中國(guó)馬術(shù)學(xué)院”，設(shè)立馬術(shù)運(yùn)動(dòng)與管理本科專(zhuān)業(yè)，覆蓋騎乘指導(dǎo)、賽事管理等六大方向。

建成國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)纖維砂賽道、智能溫控馬廄等設(shè)施，擁有30匹進(jìn)口純血教學(xué)用馬。

人才培養(yǎng)成果：累計(jì)培養(yǎng)千余名專(zhuān)業(yè)人才，誕生9名全國(guó)冠軍騎師，如首位在澳大利亞奪冠的騎師覃勇。

首創(chuàng)“卓越班”與“國(guó)際班”，與德國(guó)、荷蘭等合作建立海外實(shí)習(xí)基地，學(xué)生參與國(guó)際賽事策劃執(zhí)行。

科研創(chuàng)新：牽頭制定《中國(guó)速度賽馬賽事技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，建立運(yùn)動(dòng)馬興奮劑檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，推動(dòng)ISO國(guó)際馬產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。

四、政策驅(qū)動(dòng)：三年行動(dòng)計(jì)劃賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)

湖北省與武漢市通過(guò)政策體系加速產(chǎn)業(yè)集聚：

頂層設(shè)計(jì)：《湖北省馬運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃（2024-2026年）》明確建設(shè)中部馬產(chǎn)業(yè)大省目標(biāo)，計(jì)劃到2026年培育40家馬術(shù)俱樂(lè)部、3000名從業(yè)者。

《武漢市現(xiàn)代馬產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案》聚焦“國(guó)際賽馬之都”定位，推進(jìn)鄂疆蒙馬匹繁育合作與產(chǎn)業(yè)鏈整合。

體旅融合：利川市首創(chuàng)“山馬+民宿”模式，東城楊柳社區(qū)通過(guò)馬主題旅游實(shí)現(xiàn)年集體經(jīng)濟(jì)收入37萬(wàn)元，帶動(dòng)300名村民就業(yè)。

武漢推出“馬術(shù)進(jìn)商圈”模式，光谷耀駿俱樂(lè)部會(huì)員超2000人，家庭體驗(yàn)占比達(dá)60%。

五、社會(huì)參與與文化傳播：從專(zhuān)業(yè)競(jìng)技到大眾普及

全民馬術(shù)熱潮：全市23家馬術(shù)俱樂(lè)部覆蓋商場(chǎng)、公園等場(chǎng)景，青少年“小小騎士”課程進(jìn)入40余所中小學(xué)，累計(jì)4萬(wàn)學(xué)生參與。

馬術(shù)嘉年華融合楚劇、漢繡等非遺展演，年均吸引超10萬(wàn)市民體驗(yàn)。

作為全國(guó)人大代表，我曾多次提案推動(dòng)馬彩試點(diǎn)，主張通過(guò)規(guī)范競(jìng)猜機(jī)制激活消費(fèi)潛力，為產(chǎn)業(yè)注入市場(chǎng)化動(dòng)力。相關(guān)建議已納入省級(jí)政策研究范疇，與《湖北省體育產(chǎn)業(yè)“十四五”規(guī)劃》中“探索賽事經(jīng)濟(jì)新模式”方向契合。

有沒(méi)有“楚超”？

江蘇“蘇超”（江蘇省城市足球聯(lián)賽）的爆火，為中國(guó)足球發(fā)展提供了極具啟發(fā)性的基層實(shí)踐樣本。其核心價(jià)值在于將地域文化、全民參與和文旅經(jīng)濟(jì)深度融合，形成“破圈效應(yīng)”，具體借鑒意義如下：

一、激活地域文化，構(gòu)建情感紐帶

“散裝江蘇”的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化：賽事巧妙利用江蘇13市“各自為政”的民間梗（如“十三太保”），將城市競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為足球德比敘事。

二、全民參與機(jī)制，打破觀賽門(mén)檻

極致親民的運(yùn)營(yíng)策略

票價(jià)設(shè)計(jì)：基礎(chǔ)票僅10元（常州推出9.9元門(mén)票+蘿卜干炒飯?zhí)撞停?，遠(yuǎn)低于職業(yè)聯(lián)賽。場(chǎng)均觀眾8798人（揭幕戰(zhàn)超1.7萬(wàn)人），超中甲聯(lián)賽6467人，二手票溢價(jià)60倍仍供不應(yīng)求。

創(chuàng)新參與形式：開(kāi)發(fā)“蘇超云票務(wù)”小程序?qū)崿F(xiàn)掃碼入場(chǎng)，設(shè)立“15分鐘觀賽圈”提供接駁服務(wù)。

南京隊(duì)創(chuàng)建“南哥球迷聯(lián)盟”（3萬(wàn)會(huì)員），蘇州隊(duì)推出AR虛擬應(yīng)援系統(tǒng)（單場(chǎng)互動(dòng)8萬(wàn)人次）。

三、文旅經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)，釋放消費(fèi)潛力

“足球+”產(chǎn)業(yè)融合模式

文旅消費(fèi)激增：鎮(zhèn)江西津渡夜游人數(shù)增長(zhǎng)3倍，常州恐龍園單日吸引1萬(wàn)揚(yáng)州籍游客。

鹽城“觀鳥(niǎo)觀賽”套餐售出超2萬(wàn)單，揚(yáng)州將中場(chǎng)休息變?yōu)椤胺沁z展”。

特產(chǎn)銷(xiāo)售爆發(fā)：常州蘿卜干因賽事套餐銷(xiāo)量翻倍，揚(yáng)州漆器、剪紙等非遺產(chǎn)品線上增長(zhǎng)400%。

城市營(yíng)銷(xiāo)新范式

各市借賽事展示城市特色：如連云港“美猴王”主題助威、南通“文體兩開(kāi)花”口號(hào)，將球場(chǎng)變?yōu)椤俺鞘行麄髌薄?/p>

四、可持續(xù)運(yùn)營(yíng)：政府與市場(chǎng)協(xié)同

“政府主導(dǎo)+企業(yè)運(yùn)營(yíng)”機(jī)制：江蘇省體育局聯(lián)合13市政府主辦，省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作。

贊助體系分層：江蘇銀行總冠名，卡爾美提供裝備，地方企業(yè)（如徐州維維股份）支持賽區(qū)。

青訓(xùn)與職業(yè)銜接：聯(lián)賽為業(yè)余球員提供上升通道（月補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金可支撐生活），并計(jì)劃銜接職業(yè)梯隊(duì)。

吸引退役球員“傳幫帶”，年輕裁判通過(guò)大規(guī)模賽事積累經(jīng)驗(yàn)。

從“村超”到“蘇超”，總是看到別人在創(chuàng)新。