公款喝酒的事還在討論，節(jié)約會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)的事情又提到了議事日程。

6月5日消息，河南省委組織部、河南省財(cái)政廳、河南省人力資源和社會(huì)保障廳日前印發(fā)通知，進(jìn)一步加強(qiáng)省直部門培訓(xùn)費(fèi)管理。

其中提到，嚴(yán)禁安排非必要的出省培訓(xùn)或者未經(jīng)審批出省培訓(xùn)（但是，半天聽課、半天參觀，也是好辦法。十幾年前，我在上海參加全國(guó)人大代表培訓(xùn)班，就是這樣，到今天還印象深刻）。原則上不得在省外舉辦培訓(xùn)，確屬特殊情況，必須在省外安排的培訓(xùn)，縣處級(jí)以上干部為主的出省培訓(xùn)須報(bào)省委組織部批準(zhǔn)后實(shí)施。

提倡培訓(xùn)方式由“走出去”調(diào)整為“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”（請(qǐng)專家來(lái)單位講課，省錢），在培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容不變的情況下，線下培訓(xùn)優(yōu)先使用單位內(nèi)部會(huì)議室、禮堂等場(chǎng)所，不得租用高級(jí)賓館（我在湖北省統(tǒng)計(jì)局當(dāng)副局長(zhǎng)時(shí)建議，外地會(huì)議代表住統(tǒng)計(jì)局附近，用統(tǒng)計(jì)局大會(huì)議室開會(huì)，一個(gè)上午節(jié)約5000。會(huì)務(wù)組的錢都節(jié)約了。可惜沒有人聽。我想，總有一天會(huì)這樣的。這一天終于在河南來(lái)了）。

嚴(yán)禁在培訓(xùn)費(fèi)中列支公務(wù)接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)；嚴(yán)禁套取培訓(xùn)費(fèi)設(shè)立“小金庫(kù)”（這在2013年之前是處長(zhǎng)們常干的事情）。

嚴(yán)禁使用培訓(xùn)費(fèi)購(gòu)置電腦、復(fù)印機(jī)等固定資產(chǎn)以及開支與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的其他費(fèi)用。

從嚴(yán)從緊控制項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)禁大手大腳花錢搞培訓(xùn)（轉(zhuǎn)變思維）。

培訓(xùn)住宿以標(biāo)準(zhǔn)間為主（我當(dāng)年出差，要求只住標(biāo)間，不要套間，一開始處長(zhǎng)說，等一下領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)看你，住套間好一些，我居然相信了），不得發(fā)放洗漱用品（這個(gè)實(shí)在）；培訓(xùn)用餐不得上高檔菜肴，不得提供煙酒。

嚴(yán)禁借培訓(xùn)名義安排公款旅游，組織高消費(fèi)娛樂、健身活動(dòng)，組織會(huì)餐或安排宴請(qǐng)。

還是我那句話：國(guó)家與民眾，都應(yīng)該“要消費(fèi)不要浪費(fèi)”。

聽聽企業(yè)家怎么說？

在《華為管理三部曲》中，任正非說，浪費(fèi)是以死亡為代價(jià)的。

任正非將“浪費(fèi)”與“死亡”聯(lián)系起來(lái)，源于他對(duì)企業(yè)生存邏輯的深刻理解。這種觀點(diǎn)并非單純指物質(zhì)資源的消耗，而是指向無(wú)效投入對(duì)企業(yè)生命力的侵蝕：

一、無(wú)效勞動(dòng)是對(duì)組織生命力的透支

二、管理內(nèi)耗會(huì)引發(fā)系統(tǒng)性危機(jī)

三、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的錯(cuò)失等于慢性自殺

四、組織熵增的必然死亡定律

華為要求員工（尤其是中高層管理者）自費(fèi)承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的做法，表面看似反常規(guī)，實(shí)則蘊(yùn)含著獨(dú)特的管理哲學(xué)和戰(zhàn)略意圖。

一、強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任：學(xué)習(xí)是自我投資而非公司福利

華為認(rèn)為，員工的能力提升本質(zhì)是個(gè)人職業(yè)資本的積累，公司支付薪酬購(gòu)買的是員工當(dāng)前崗位的勝任力；若員工希望晉升或突破能力邊界，需主動(dòng)為未來(lái)潛力買單。

案例：華為干部高級(jí)研討班（2010年啟動(dòng)）要求學(xué)員自付6萬(wàn)元學(xué)費(fèi)（3門課×2萬(wàn)元），請(qǐng)假期間無(wú)工資且差旅費(fèi)自理。

邏輯：通過經(jīng)濟(jì)成本倒逼員工嚴(yán)肅對(duì)待學(xué)習(xí)，避免“免費(fèi)午餐”導(dǎo)致的敷衍心態(tài)，讓培訓(xùn)真正轉(zhuǎn)化為個(gè)人能力躍遷的投資行為。

二、選拔機(jī)制：過濾偽需求，聚焦真成長(zhǎng)

任正非明確提出：“華為是選拔制，不是培養(yǎng)制”。自費(fèi)機(jī)制天然篩選出高內(nèi)驅(qū)力、高成長(zhǎng)意愿的核心人才。

規(guī)則設(shè)計(jì)：不強(qiáng)制培訓(xùn)，但未參與或未達(dá)標(biāo)者喪失晉升資格。

效果：?jiǎn)T工需在“支付成本+投入時(shí)間”與“職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)”間權(quán)衡，確保參訓(xùn)者均為主動(dòng)求變者，極大提升培訓(xùn)資源利用效率。

三、成本意識(shí)：倒逼價(jià)值創(chuàng)造與資源優(yōu)化

華為將培訓(xùn)視為“內(nèi)部市場(chǎng)化服務(wù)”，通過收費(fèi)機(jī)制驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)需求精準(zhǔn)匹配。

政策依據(jù)：公司按崗位發(fā)放虛擬培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（年度清零），超支部分由員工與部門各擔(dān)50%；

對(duì)內(nèi)/對(duì)外培訓(xùn)統(tǒng)一定價(jià)（參考市場(chǎng)中高端標(biāo)準(zhǔn)），避免內(nèi)部資源濫用。

深層目標(biāo)：促使培訓(xùn)部門開發(fā)高價(jià)值課程，淘汰低效內(nèi)容；同時(shí)讓業(yè)務(wù)部門謹(jǐn)慎評(píng)估培訓(xùn)必要性，減少無(wú)效投入。

四、組織文化：打破“保姆式管理”，激活狼性精神

自費(fèi)政策是華為“以?shī)^斗者為本”文化的具象化：

對(duì)干部強(qiáng)硬：要求高管自擔(dān)學(xué)習(xí)成本，傳遞“領(lǐng)導(dǎo)力提升是自我責(zé)任”的信號(hào)；

對(duì)員工分層：為基層提供3年免費(fèi)住宿等基礎(chǔ)保障，但設(shè)定期限倒逼成長(zhǎng)（逾期未晉升者需搬離），形成“基層保生存、中層拼發(fā)展”的梯隊(duì)激勵(lì)結(jié)構(gòu)。

五、戰(zhàn)略韌性：規(guī)避人才流失風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)智力資產(chǎn)

該機(jī)制隱含對(duì)核心人才流動(dòng)的預(yù)防性設(shè)計(jì)：

對(duì)標(biāo)案例：董明珠要求十年以上骨干跳槽時(shí)支付培訓(xùn)費(fèi)，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)培養(yǎng)應(yīng)歸屬企業(yè)”。

華為邏輯：?jiǎn)T工自費(fèi)參訓(xùn)后，因沉沒成本更高，更傾向留任以實(shí)現(xiàn)能力變現(xiàn)；同時(shí)企業(yè)避免為競(jìng)品“無(wú)償輸血”。

華為的自費(fèi)培訓(xùn)并非簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)嫁成本，而是構(gòu)建了一套“責(zé)任綁定—價(jià)值篩選—資源優(yōu)化”的閉環(huán)機(jī)制：

短期看：過濾無(wú)效培訓(xùn)，提升人效比；

長(zhǎng)期看：塑造自我驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)型組織，確保人才進(jìn)化與戰(zhàn)略目標(biāo)同頻。

正如任正非所言：“對(duì)落后分子仁慈，就是對(duì)先進(jìn)分子的打擊”——這一政策本質(zhì)是華為生存哲學(xué)在人力資本領(lǐng)域的極致實(shí)踐。

如果把“華為自費(fèi)培訓(xùn)”推廣到官場(chǎng)，效果會(huì)怎么樣？

過去，年輕干部讀碩士，會(huì)用到公款，現(xiàn)在是自費(fèi)。我也常在大學(xué)的公共管理學(xué)院給他們講課。