顛覆者來了。

美西時(shí)間7月26日，中國科技公司LeEco宣布以20億美金代價(jià)收購美最大電視巨頭Vizio的消息引起整個(gè)美國市場震動(dòng)。

LeEco是誰？它為什么要收購Vizio？——這成為美國乃至全球公眾都關(guān)注的問題。

“很難用一個(gè)簡單的定義來描述它?！薄度A爾街日?qǐng)?bào)》認(rèn)為，雖然常被冠以“中國的Netflix（奈非）”的稱號(hào)，但“在制作電視、研發(fā)智能手機(jī)甚至無人駕駛汽車方面，LeEco有點(diǎn)像Google（谷歌）。但它還制作自己的在線視頻內(nèi)容并贊助專業(yè)的體育賽事，這一點(diǎn)則類似于Apple（蘋果）?！?/p>

所以，“在美國，并沒有可以與LeEco相提并論的公司?！弊鳛槿蜃顧?quán)威的財(cái)經(jīng)媒體，《華爾街日?qǐng)?bào)》這樣向公眾介紹這家雄心勃勃的要進(jìn)入美國市場的生態(tài)企業(yè)。

“第一家在全球化進(jìn)程中留下足跡的中國科技公司”

LeEco創(chuàng)建于2004年，最初是一家在線視頻公司。歷經(jīng)十年發(fā)展，它成長為具有“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四層架構(gòu)、橫跨互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、體育、大屏、手機(jī)、汽車以及互聯(lián)網(wǎng)金融七大領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司。

2016年，LeEco正式啟動(dòng)全球化戰(zhàn)略：年初，LeEco以一場CES首秀出現(xiàn)在全球公眾面前——樂視超級(jí)電視、樂視超級(jí)手機(jī)、樂視超級(jí)汽車、樂視超級(jí)自行車以及樂視VR等生態(tài)終端全家族的亮相紅爆拉斯維加斯的CES展館；此后，樂視全球品牌升級(jí)、全面落地中國香港、正式進(jìn)軍印度、啟動(dòng)進(jìn)軍俄羅斯和東歐計(jì)劃、北美全球總部建立……

中國科技智庫互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室(ChinaLabs)的創(chuàng)始人方興東說，LeEco在海外擴(kuò)張方面投入了大量資金，在硅谷、印度等地區(qū)招聘了許多人才，可以說樂視是第一家真正在全球化進(jìn)程中留下足跡的中國科技公司。

而收購Vizio，《華爾街日?qǐng)?bào)》認(rèn)為其動(dòng)因在于LeEco創(chuàng)始人賈躍亭想要通過這筆交易實(shí)現(xiàn)其長期以來保有的在美國擴(kuò)張品牌的雄心。

不止于進(jìn)入旨在顛覆

然而，《華爾街日?qǐng)?bào)》或許低估了賈躍亭的雄心——他的目標(biāo)恐怕不止于進(jìn)入美國并實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張。事實(shí)上，LeEco一直以“顛覆者”自居。在中國，LeEco已經(jīng)或者正在顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：

[if !supportLists]l[endif]l內(nèi)容生態(tài)：改變內(nèi)容產(chǎn)業(yè)格局，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容走向正版化和付費(fèi)時(shí)代；

[if !supportLists]l[endif]l大屏生態(tài)：顛覆中國傳統(tǒng)電視行業(yè)，建立大屏生態(tài)、成為中國智能電視第一品牌；

[if !supportLists]l[endif]l體育生態(tài)：打破傳統(tǒng)體育邊界，構(gòu)建行業(yè)絕對(duì)第一的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)；

[if !supportLists]l[endif]l手機(jī)生態(tài)：顛覆傳統(tǒng)硬件模式，引領(lǐng)手機(jī)行業(yè)從智能時(shí)代進(jìn)入生態(tài)時(shí)代；

[if !supportLists]l[endif]l汽車生態(tài)：正在變革傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)，將科技、互聯(lián)網(wǎng)及文化完美融合，構(gòu)建起全球化電動(dòng)互聯(lián)智能共享交通生態(tài)系統(tǒng)；

[if !supportLists]l[endif]l互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)：尚未正式推出，定調(diào)“一鳴驚人”。

著名科技博客The Verge 在《樂視是什么？為何它要收購Vizio》一文中這樣介紹LeEco：“它在不長的時(shí)間內(nèi)，從在線視頻網(wǎng)站起家，做到令人驚嘆的自動(dòng)駕駛電動(dòng)汽車，并成長為中國領(lǐng)先的科技公司，讓人不得不佩服他的野心和執(zhí)行力?！?/p>

現(xiàn)在LeEco來到了美國。賈躍亭曾經(jīng)在致LeEco北美員工內(nèi)部信中隱隱透露出其在這個(gè)市場上的終極目標(biāo)：“我們將在這里直面IAT（蘋果、亞馬遜和特斯拉）等巨頭，這將是一場前人從未走過的道路，這注定是一場冒險(xiǎn)之旅。”

顯然，成功收購Vizio是其開啟北美顛覆之旅的重大動(dòng)作。2800萬臺(tái)智能電視入口、7.3億的月活用戶數(shù)量、最全屏+最完整全球供應(yīng)鏈體系——LeEco接下來的目標(biāo)是在2-3年內(nèi)，在全球市場上顛覆掉三星、LG和索尼等世界巨頭，“如果我們對(duì)ET時(shí)代的判斷是正確的，那么全球電視產(chǎn)業(yè)的格局有可能會(huì)發(fā)生變化?！辟Z躍亭在美國接受媒體采訪時(shí)如是說。

“LeEco在內(nèi)容領(lǐng)域有堅(jiān)實(shí)的根基。而自2004年創(chuàng)建以來，它一直在積極發(fā)展硬件和布局未來主義技術(shù)?！薄度A爾街日?qǐng)?bào)》認(rèn)為，它在美國或許會(huì)復(fù)制中國的成功策略：其內(nèi)容服務(wù)會(huì)對(duì)用戶擁有足夠的吸引力，用戶會(huì)因此而想要擁有LeEco的電視機(jī)和智能手機(jī)，并付費(fèi)使用內(nèi)容服務(wù)，從而形成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

但布局未來、以及對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆也使得LeEco及其創(chuàng)始人賈躍亭備受爭議。對(duì)此，賈躍亭表示他希望LeEco能夠一直像現(xiàn)在這樣受到評(píng)判，那證明它的創(chuàng)造力還在、它的顛覆基因還存在。如果它陷入一片表揚(yáng)之中，那意味著LeEco離衰退也就不遠(yuǎn)了。他本人會(huì)一直關(guān)注LeEco為行業(yè)和股東所創(chuàng)造的價(jià)值。

“他說，樂視從來都不是其他品牌的追隨者?！薄度A爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道中如是說。

收購Vizio、震動(dòng)美國市場還只是一個(gè)開端。7月26日發(fā)布會(huì)結(jié)束后，賈躍亭在接受采訪時(shí)透露了LeEco全球化戰(zhàn)略未來3-5年的規(guī)劃：

[if !supportLists]l[endif]lLeEco會(huì)首選進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)和用戶群體成熟且為數(shù)眾多的國家，并將生態(tài)模式完整復(fù)制到這些地區(qū)；

[if !supportLists]l[endif]lLeEco會(huì)通過兼并收購等方式快速擴(kuò)大用戶、尤其是高價(jià)值用戶數(shù)量，同時(shí)把樂視生態(tài)資源注入給合作伙伴；

[if !supportLists]l[endif]lLeEco在業(yè)務(wù)上已經(jīng)進(jìn)行部署：底層云平臺(tái)在全球部署的CDN節(jié)點(diǎn)已經(jīng)有近1000個(gè)，電商平臺(tái)LeMall在全球主要市場的部署也已經(jīng)展開。底層基礎(chǔ)奠定后，通過內(nèi)容、終端和應(yīng)用讓更多的用戶進(jìn)入到樂視生態(tài)體系中來，感受由其提供的全新體驗(yàn)和更高價(jià)值。

“這是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍美國、拓展全球化的一次新嘗試?！蓖蝗罩袊俜阶顧?quán)威報(bào)紙《人民日?qǐng)?bào)》如是評(píng)價(jià)LeEco的全球化戰(zhàn)略，“中國企業(yè)正迎來史無前例的、參與甚至引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的機(jī)會(huì)?！?/p>