億利資源集團董事長王文彪(圖片來源：新華社)

曾幾何時，沙漠讓王文彪飽嘗艱辛，而如今，他和沙區(qū)人民卻因沙漠而過上了富足的生活。

在中國，王文彪被稱為“沙漠之子”，今年59歲的他來自北京以北約800公里的內(nèi)蒙古自治區(qū)庫布其沙漠，即中國第七大沙漠。由于沙漠不斷蔓延，當(dāng)?shù)卦S多居民不得不背井離鄉(xiāng)遷居別地，而留守的人則承受著貧窮與惡劣環(huán)境的折磨。

王文彪表示：“我的童年感受最深刻的兩個記憶是‘饑餓’與‘沙塵’。我是吃沙拌飯，睡‘沙鋪’，吸沙子長大的?！?/p>

他曾經(jīng)的夢想就是逃離這片沙漠，吃上一頓沒有沙子的飯。

然而，過去30年來，他卻帶領(lǐng)中國生態(tài)修復(fù)領(lǐng)軍企業(yè)億利資源集團，投身與荒漠化斗爭的漫漫征程。

不過，王文彪最初走上沙漠綠化之路，是為了想辦法搞活自己的生意。1988年，王文彪放下政府公務(wù)員崗位下海經(jīng)商，接手了一家位于沙漠腹地、瀕臨倒閉的鹽廠。鹽廠邊上就是一座鹽湖，含鹽量頗高，但日益逼近的流沙隨時都有可能吞噬鹽湖，斷了鹽廠的生意，王文彪的心始終懸著。

為此，王文彪設(shè)立了“專項基金”：鹽廠每賣1噸鹽，就拿出5元錢治沙。他還派出三分之一的員工種植環(huán)鹽湖林帶。最終，他的計劃初見成效，鹽廠的產(chǎn)量上去了，周轉(zhuǎn)變快了，也開始有了微薄的利潤。

鹽廠距離最近的火車站67公里，但由于沒有直通公路，運輸車需要繞行350公里。高昂的運輸成本進一步壓縮本就微薄的利潤。王文彪稱：“沒有直通公路，鹽廠很難經(jīng)營下去。”

在當(dāng)?shù)卣e極支持下，在1999年建成一條長達115公里的穿沙公路，但很快就被流沙吞噬。王文彪認識到，要想在沙漠里發(fā)展經(jīng)濟，就必須先治沙。

他將公司更名為億利，專門從事防沙治沙，并最終探索出既能創(chuàng)造經(jīng)濟效益、又能改善生態(tài)環(huán)境的商業(yè)模式。

這一模式的核心要素是甘草種植。甘草是一種應(yīng)用廣泛、經(jīng)濟價值極高的中藥材，適宜沙漠的生長環(huán)境。

此外，甘草還可有效防治沙漠化。它根部的根瘤菌具有固氮作用，可提高土壤肥力。一棵甘草可綠化0.1平方米的沙漠土地。

王文彪表示：“我們創(chuàng)新研發(fā)出甘草種植新技術(shù)，一棵甘草的綠化沙漠面積可達到一平方米，綠化效力擴大了十倍?！?/p>

億利鼓勵當(dāng)?shù)匕傩辗N植甘草，為他們提供幼苗、技術(shù)培訓(xùn)等支持。待甘草根成熟采收后，億利再以合理價格收購。

通過這種商業(yè)模式，沙漠變綠了，當(dāng)?shù)鼐用褚哺黄饋砹?。億利現(xiàn)發(fā)展出六大版塊：醫(yī)藥保健、生態(tài)保護、清潔能源、農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)、旅游、生態(tài)養(yǎng)殖，生態(tài)工業(yè)。

中國不斷推動綠色發(fā)展，而防治荒漠化是其中的重要一環(huán)。為了遏止荒漠化，政府禁止在退化草地放牧，不斷增加財政投入，同時加強法制監(jiān)管。

王文彪表示：“億利的成功離不開政府禁牧休牧等政策的支持。”

他說道：“我們積累了許多有益的治沙經(jīng)驗，愿意分享給更多人?！蹦壳?，億利的治沙項目已擴展至新疆、甘肅、西藏等干旱地區(qū)。

王文彪表示：“治沙的挑戰(zhàn)在于如何通過科技創(chuàng)新，來降低綠化成本，提高綠化效率?！?/p>

億利研發(fā)出無人機植樹技術(shù)，將凝水劑包裹的種子射入土中，不到一分鐘就能播種一畝地。王文彪指出：“我們現(xiàn)在正與英國初創(chuàng)公司BioCarbon Engineering合作，研發(fā)第三代無人機，將進一步提高種子成活率和無人機的性能?！?/p>

他說道：“不是所有的沙漠都要去治理，只有人類活動造成的沙漠化才可以逆轉(zhuǎn)。沙漠綠化就像一場馬拉松，只要有沙漠，我就會一直堅持跑下去。”

王文彪表示，他現(xiàn)在的夢想就是引領(lǐng)億利走向世界，尤其是“一帶一路”沿線國家和地區(qū)，讓億利的商業(yè)模式幫助更多人防沙治沙。(義軒)