周五上午參加了一個營商環(huán)境論壇。點評孝南區(qū)的首衡城的供應鏈金融。
首衡集團是中國食品流通領域的標桿企業(yè)，始創(chuàng)于2010年，歷經十余年快速發(fā)展，目前已成為多元化業(yè)務并行發(fā)展的食品流通產業(yè)綜合服務運營商。業(yè)務范圍涉及農副產品物流園區(qū)建設運營、大宗農產品購銷、國際跨境貿易、智慧冷鏈物流、農產品精深加工、城市集配、創(chuàng)新金融服務及城市綜合配套開發(fā)等多個領域。
集團始終秉承以城市農產品穩(wěn)價保供為基本出發(fā)點，以“全球優(yōu)品展貿、增值供應鏈、智慧冷鏈”為服務主線，聚焦“新科技、新服務、新消費”，以新技術驅動食品行業(yè)與互聯(lián)網智能化深度融合，重構食品產業(yè)價值鏈，致力在全國范圍內構建“一、二、三”產深度融合的現(xiàn)代食品供應鏈生態(tài)體系，實現(xiàn)“鏈接國際、流通全國、保障民生”的戰(zhàn)略目標，不斷增強百姓的幸福感、獲得感。
項目落地在高碑店、常德、永州、曹妃甸、孝感、保定等。
孝南區(qū)首衡城是華中國際食品產業(yè)新城，由湖北首衡農產品有限公司，雙國資巨匠斥資300億元打造。項目占地約8000畝，是湖北省招商引資重點項目，也是民生重點工程。
項目的建設，不僅能滿足孝感、武漢民生，更是輻射整個華中地區(qū)，為華中地區(qū)以及周邊省份6億民生，提供保障。
項目規(guī)劃6大產業(yè)板塊、12大功能聚合，打造高質量發(fā)展的“首衡城”模式，開啟產業(yè)新城5.0時代。五大統(tǒng)一運營模式，進行全面、統(tǒng)一管理，項目建成后將成為華中地區(qū)規(guī)模最大、品類最全功能最完善、全產業(yè)鏈的新一代大型農產品流通及產業(yè)服務中心，是“產城融合”的多元化園區(qū)。
其中啟動區(qū)總占地3275畝規(guī)劃有：蔬菜、水果、水產、凍品、干副五大業(yè)態(tài)，并配備商務服務生活居住等配套功能。以打造高質量發(fā)展的產業(yè)新城為目標，實現(xiàn)產城一體化，未來將成為中國商貿流通領域的國家級示范區(qū)。
2023年11月28日，孝感首衡城精彩啟“城”。
開業(yè)僅72天，首衡城累計交易額便突破百億元大關。
首衡城+供應鏈金融的模式，符合金融“五篇大文章”的要求，滿足實體經濟對金融的要求，意義重大：
一是緩解中小企業(yè)融資難：通過供應鏈金融，首衡城上下游的中小企業(yè)能夠獲得更加便捷、低成本的融資服務，緩解資金壓力。
二是促進供應鏈穩(wěn)定：供應鏈金融有助于加強首衡城與上下游企業(yè)的合作關系，提高供應鏈的穩(wěn)定性。
三是推動農業(yè)產業(yè)發(fā)展：首衡城通過供應鏈金融為農業(yè)企業(yè)和合作社提供資金支持，推動農業(yè)增效、農民增收。
完善孝南區(qū)、首衡城營商環(huán)境的建議：
2003年7月，浙江省委作出了“發(fā)揮八個方面的優(yōu)勢”“推進八個方面的舉措”的決策部署，簡稱“八八戰(zhàn)略”。
一是進一步發(fā)揮浙江的體制機制優(yōu)勢，大力推動以公有制為主體的多種所有制經濟共同發(fā)展，不斷完善社會主義市場經濟體制。
二是進一步發(fā)揮浙江的區(qū)位優(yōu)勢，主動接軌上海、積極參與長江三角洲地區(qū)合作與交流，不斷提高對內對外開放水平。
三是進一步發(fā)揮浙江的塊狀特色產業(yè)優(yōu)勢，加快先進制造業(yè)基地建設，走新型工業(yè)化道路。
四是進一步發(fā)揮浙江的城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展優(yōu)勢，加快推進城鄉(xiāng)一體化。
五是進一步發(fā)揮浙江的生態(tài)優(yōu)勢，創(chuàng)建生態(tài)省，打造“綠色浙江”。
六是進一步發(fā)揮浙江的山海資源優(yōu)勢，大力發(fā)展海洋經濟，推動欠發(fā)達地區(qū)跨越式發(fā)展，努力使海洋經濟和欠發(fā)達地區(qū)的發(fā)展成為浙江經濟新的增長點。
七是進一步發(fā)揮浙江的環(huán)境優(yōu)勢，積極推進以“五大百億”工程為主要內容的重點建設，切實加強法治建設、信用建設和機關效能建設。
八是進一步發(fā)揮浙江的人文優(yōu)勢，積極推進科教興省、人才強省，加快建設文化大省。
八八戰(zhàn)略成為金句，建議：孝南孝南，以孝可難，年年難過年年過，成都都成，孝商，中國公車改革第一人，領袖來自于書山學海。
1、武漢東有漢口北，西有首衡城，明確定位。
武漢都市圈有天然的區(qū)位優(yōu)勢，但是，需要去營造。
漢口北國際貿易城在2023年的總交易額達到了1859億元。
自啟動運營以來，首衡城已經集聚全國頭部商戶3000余家，與全球20多個國家和地區(qū)的1000多家優(yōu)質供應商建立合作關系，經營各類農產品品種達840種。園區(qū)總交易量突破600萬噸，交易額突破500億元，日均交易量穩(wěn)定在1.8萬噸、日均交易額1.5億元。
建議增加康養(yǎng)城，孝感，中部康養(yǎng)博覽會，康養(yǎng)經濟。加上京廣線經濟帶的機遇。建立大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。盛隆大學生老板群體。企業(yè)家都是營銷專家。
2、有批發(fā)市場就一定有電商。
今年1至10月，天門快遞業(yè)務量達2.5億件，位居全省第四，僅次于武漢、孝感、鄂州。而在2019年，天門全年快遞業(yè)務量僅有677萬件，全省倒數(shù)第二。
截至2024年10月，孝感市快遞業(yè)務量已突破4.7億件。
2020年以來，受沿海地區(qū)產業(yè)結構調整及疫情等多重影響，數(shù)以萬計在廣州從事服裝行業(yè)的天門人回鄉(xiāng)做起服裝電商。
天門現(xiàn)有服裝電商企業(yè)近3000家，服裝電商企業(yè)平臺注冊商鋪1.2萬余家。今年1至10月，服裝電商交易額400億元，服裝類快遞量近2億件，日峰值可達100萬件。
政府補貼，今年夏天，天門快遞價格低至每件1.8元左右，“全國最低，比廣州都低”。
3、跨境電商與花湖機場對接
12月10日凌晨1時，載有加拿大波士頓龍蝦的阿特拉斯航空公司航班緩緩降落在花湖國際機場。僅僅半小時后，這批龍蝦便完成清關手續(xù)。隨后，只需兩小時，它們就被送至位于漢口北的漁人碼頭。
漢口北已開通至漢口北工業(yè)城、武漢客廳、漢正街及武漢國際會展中心等地的低空飛行航線。這一航線中，海鮮市場門口專門設有無人機停機點，海鮮可直接從店門口起飛，快速送達目的地。東西湖也有無人機送貨。
漢口北已建立卓鮮鏈供應鏈平臺，可實現(xiàn)海鮮產品的全程溯源和高效集采，同時降低成本。
首衡城更要關注天河機場。14日上午，武漢天河機場成為中部地區(qū)首個年吞吐量達3000萬人次的機場。全國第十。明年初第三跑道投用，年客貨吞吐量將再次大幅提升。
天河機場已累計開通國內國際航線210余條。
4、智慧化
黃岡智慧農博城投資19億元，江蘇佳海集團有限公司（連云港）同河南解放村實業(yè)集團有限公司（商丘）聯(lián)合投資。預計年交易量達到400萬噸，年交易額突破100億元，直接帶動就業(yè)人口2萬人。
項目憑借黃岡區(qū)位優(yōu)勢，疊加花湖機場、順豐基地、燕磯碼頭等優(yōu)勢，著眼于產業(yè)功能和城市功能有機融合，致力于打造國家級農產品批發(fā)集散地。項目整體運營后將成為鄂豫皖贛四省邊區(qū)乃至華中地區(qū)農產品批發(fā)重要分流中轉樞紐，實現(xiàn)“買全國、賣全國”的大市場。
多個功能區(qū)，包括：糧油食品交易區(qū)、蔬菜瓜果交易區(qū)、水產海鮮交易區(qū)、干調凍品交易區(qū)、禽蛋肉類交易區(qū)、鮮花展示交易區(qū)、冷藏冷鏈區(qū)、倉儲物流配送區(qū)、中央廚房加工區(qū)、農展會展區(qū)、電子商務區(qū)、共享結算綜合配套服務區(qū)。
技術與管理：
智慧系統(tǒng)：項目配套“一云多端”智慧系統(tǒng)、人工智能、大數(shù)據等先進技術，全面實現(xiàn)農博城管理、運營、服務信息網絡化和可視化。
數(shù)字信息管理平臺：設有農產品檢驗檢測、農產品溯源等數(shù)字信息管理平臺。
管理模式：采用“八大統(tǒng)一”管理模式，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一定位、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一經營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一結算。
5、營商環(huán)境監(jiān)測站
11月13日，中國國際貿易促進委員會商業(yè)行業(yè)委員會公布第三批營商環(huán)境監(jiān)測站名單，湖北省竹山縣數(shù)據局被成功入選首家名單，竹山縣鼎天科技有限公司、湖北壹佰分金屬科技有限公司、竹山縣華周壹蘭珠寶營銷有限公司等10家縣內企業(yè)經推薦同時設立營商環(huán)境監(jiān)測點。
營商環(huán)境監(jiān)測站建設是中國國際貿易促進委員會商業(yè)行業(yè)委員會依托國家級社會管理和公共服務綜合標準化試點項目開展的營商環(huán)境監(jiān)測網絡體系建設工作，是推進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化、激發(fā)市場主體活力、推進高水平對外開放的重要措施。通過宣傳優(yōu)化營商環(huán)境相關政策法規(guī)和創(chuàng)新改革舉措，適時開展“企業(yè)代表進大廳，上門服務促發(fā)展”代表企業(yè)座談會等活動方式，解決企業(yè)群眾遇到的困難和問題，促進營商環(huán)境提升優(yōu)化。
建議設立首衡城營商環(huán)境監(jiān)管站，50強批發(fā)商是監(jiān)管點。
6、公檢法參與
從2020年起，常熟市公安局以“三百六十度無死角、三百六十五天全天候、二十四小時全方位”為要求，打造“360工作機制”，為企業(yè)提供優(yōu)質服務與法律保障。
安商護企“四項機制”：侵企案件“報案快受、案件快偵、損失快追”機制，涉企損失追贓挽損機制，涉企警情全量巡查機制、涉企案件掛案清理機制。
暢通便商惠企“三個渠道”：
建立警企聯(lián)絡群：常熟市公安局創(chuàng)建了多個警企聯(lián)絡微信群，以“一個板塊一個群”的模式，實現(xiàn)“企業(yè)吹哨、一呼即到”的響應機制，確保企業(yè)問題能夠得到及時解決。
設立警企服務站：在企業(yè)聚集區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重大項目建設區(qū)設立警企服務站。
送法進企業(yè)：常熟公安機關匯編典型案例，依托“講師團”等渠道廣泛送法，幫助企業(yè)提前預警，預防民營企業(yè)犯罪。
親商暖企“四個轉變”：
從“單一執(zhí)法”向“聯(lián)動服務”轉變：常熟市公安局加強與市場監(jiān)管、檢察院、法院等部門的聯(lián)動，共同打擊涉及侵犯知識產權犯罪，保護企業(yè)合法權益。
從“剛性執(zhí)法”向“柔性管理”轉變：在執(zhí)法過程中，常熟市公安局注重與企業(yè)的溝通協(xié)調，采取更加靈活多樣的管理方式，確保執(zhí)法效果與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調。
從“源頭監(jiān)管”向“主動紓困”轉變：常熟市公安局主動了解企業(yè)需求，積極為企業(yè)排憂解難，如通過設立警企警務站、推行“項目管家”警務服務機制等方式，為企業(yè)提供全方面的服務。
從“被動應對”向“主動服務”轉變：常熟市公安局通過定期走訪、座談會商等方式，主動了解企業(yè)需求，為企業(yè)提供精準服務，助力企業(yè)健康發(fā)展。
這些都值得借鑒。
