王興，作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，九敗勝，帶領(lǐng)美團(tuán)一路狂奔，終成互聯(lián)網(wǎng)江湖的一方霸主。2003年，24歲的王興從美國(guó)輟學(xué)回國(guó)創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)，但由于各種原因折戟沉沙。創(chuàng)業(yè)失敗的王興痛定思痛于2010年推出了美團(tuán)網(wǎng)。歷經(jīng)千團(tuán)混戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)而越挫越勇，此后叫板馬云，逆流而上，締造萬(wàn)億市值企業(yè)，被稱為行業(yè)內(nèi)最堅(jiān)韌的殺手級(jí)創(chuàng)業(yè)者。
作者王晶，財(cái)經(jīng)作家，潤(rùn)商文化簽約作家，公關(guān)策劃人。曾參與s寧電器、中糧地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、勁牌酒業(yè)、柳州汽車等多家知名公司企業(yè)史創(chuàng)作、品牌策劃推廣、企業(yè)文化建設(shè)等工作。著有《李嘉誠(chéng)傳:我不是超人》《銷售中的行為心理學(xué):沒有賣不掉，只有不會(huì)賣》等。
福建，提到寧德，有寧德時(shí)代，提到龍巖三杰，則是張一鳴、王興和方三文。
——張一鳴（中），字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人、原CEO，今日頭條創(chuàng)始人、原CEO。曾參與創(chuàng)建酷訊、九九房等多家互聯(lián)網(wǎng)公司，2012年創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)。2013年，先后入選《福布斯》“中國(guó)30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者”和《財(cái)富》“中國(guó)40位40歲以下的商業(yè)精英”，是中國(guó)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最受關(guān)注的青年領(lǐng)袖之一。2021年5月20日，張一鳴宣布卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO，梁汝波接任。
——王興，1997年從龍巖一中保送到清華大學(xué)電子工程系無(wú)線電專業(yè)，2001年獲清華大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位，2005年獲美國(guó)特拉華大學(xué)計(jì)算機(jī)工程碩士學(xué)位。于2003年放棄美國(guó)學(xué)業(yè)回國(guó)創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)，2006年被千橡集團(tuán)收購(gòu)；2007年創(chuàng)辦飯否網(wǎng)；2010年創(chuàng)辦團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站美團(tuán)；2014年，王興入圍2014年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖。
——方三文，雪球創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)。1997年至2002年，方三文加入《南方周末》。后在《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》掛單，然后北上參與創(chuàng)辦東方早報(bào)，后來(lái)又回到《南方都市報(bào)》任編委。2005年至2010年，擔(dān)任網(wǎng)易副總編輯。2010年創(chuàng)辦雪球。
通過讀《王興傳》，有七點(diǎn)印象深刻。
1、經(jīng)商基因
王興的父親王苗因?yàn)槌錾韱栴}，一生與上學(xué)、參軍、招干等機(jī)會(huì)無(wú)緣。王苗一度在老家以種田維持生計(jì)。
1978年11月，安徽省鳳陽(yáng)縣小崗村實(shí)行“分田到戶，自負(fù)盈虧”的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，1979年7月15日，中央正式批準(zhǔn)廣東、福建兩省在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)行特殊政策、靈活措施。這一年，王興出生。王苗踏上了經(jīng)商之路。
1980年1月1日，鄧小平在全國(guó)政協(xié)新年茶話會(huì)上針對(duì)“把經(jīng)濟(jì)搞上去”提出了四點(diǎn)要求，允許自謀職業(yè)解決就業(yè)壓力，鼓勵(lì)個(gè)體開飯店、小賣部、酒吧間等。不久，深圳、珠海、汕頭、廈門四個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)批準(zhǔn)設(shè)立。很多嗅覺靈敏的人紛紛開始做起了生意。
當(dāng)時(shí)還是泥瓦工的王苗承包工程，有了資金就投資開辦了礦場(chǎng)。
1992年，鄧小平視察武漢、深圳、珠海、上海等地，沿路發(fā)表一系列有關(guān)改革開放的重要講話，隨之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大跨步發(fā)展。王苗拿出自己積累的300萬(wàn)元，投資了一個(gè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸的小水泥廠。水泥廠的業(yè)務(wù)摸熟后，他就投資了6個(gè)億，和人合伙在龍巖市永定縣建起了一家年產(chǎn)200萬(wàn)噸的現(xiàn)代化水泥廠，王苗占股40%。目前，這家水泥廠已經(jīng)成了福建省最大的水泥廠之一，每年的銷售額接近10億元。
王興見證了父親是如何從無(wú)到有，從有到多，從多到強(qiáng)，一步步不斷攀升的過程。父親不甘于命運(yùn)、勇于攀登的商業(yè)精神，深深影響了王興。
說(shuō)起福建人，人們很容易想到那首閩南語(yǔ)歌曲《愛拼才會(huì)贏》，“三分天注定，七分靠打拼”。福建人多地少，為了生計(jì)，多數(shù)人會(huì)選擇離鄉(xiāng)背井走向世界。“閩”字，被福建人解釋為“門里蟲”——宅在家里會(huì)變成一條蟲，必須走出去打拼才會(huì)成為龍。
2、1998年清華大學(xué)首提創(chuàng)業(yè)
2014年9月夏季達(dá)沃斯論壇上李克強(qiáng)總理提出，要在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬(wàn)眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新勢(shì)態(tài)。首提的是清華。
大二的時(shí)候，王興加入清華科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)，并成為這個(gè)社團(tuán)的活躍分子。他人生第一次有了創(chuàng)業(yè)的念頭。
這個(gè)小社團(tuán)搞出了一件大事情——第一屆清華創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽在1998年5月誕生了。這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽第一次走進(jìn)中國(guó)大學(xué)校園，包括中央電視臺(tái)在內(nèi)的60家主流媒體對(duì)大賽進(jìn)行了采訪報(bào)道。而王興當(dāng)時(shí)就是負(fù)責(zé)大賽推廣的人員之一。這個(gè)協(xié)會(huì)后來(lái)走出了百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖和清科集團(tuán)創(chuàng)始人倪正東。這次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽則讓王興意識(shí)到，原來(lái)創(chuàng)業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)投資相結(jié)合的產(chǎn)物。
3、為大眾創(chuàng)業(yè)
2013年，王興挖來(lái)了清華大學(xué)的后輩，先后在谷歌、百度擔(dān)任架構(gòu)師的夏華夏。當(dāng)時(shí)，王興說(shuō)了一句袒露內(nèi)心的話，讓夏華夏毫不猶豫地加盟了。王興望著北京五道口下面熙熙攘攘的人流，對(duì)夏華夏也是對(duì)自己說(shuō)：“很多做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人，很少考慮怎么去幫助這些人。這些普羅大眾，這么多的小商家，其實(shí)，他們都在努力改變自己的命運(yùn)。我們美團(tuán)就要幫助他們，幫助這些普普通通的老百姓。這也是屬于我們的機(jī)會(huì)。”
4、打游戲與外賣
2008年，1985年出生、正在上海交大讀研究生的張旭豪，因?yàn)榇蚓W(wǎng)絡(luò)游戲總是吃不上食堂的飯，就產(chǎn)生了自己做外賣的念頭。他聯(lián)合幾個(gè)大學(xué)同學(xué)，靠著十幾萬(wàn)的啟動(dòng)資金，一起創(chuàng)辦了“餓了么”平臺(tái)。
“餓了么”最開始只在上海交大校園做推廣，采用的是“電話接單＋訂單配送”從餐館賺取微薄抽成的簡(jiǎn)單運(yùn)作方式。據(jù)說(shuō)第一份訂單就是張旭豪親自送出去的。后來(lái)在“餓了么”上海辦公室的前臺(tái)對(duì)面，還放著張旭豪當(dāng)年騎過的那輛舊電動(dòng)車。
“餓了么”在一年時(shí)間，幾乎占領(lǐng)了上海整個(gè)校園市場(chǎng)。
5、互聯(lián)網(wǎng)改變一切
美團(tuán)網(wǎng)是中國(guó)第一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，王興再次成為敢于吃螃蟹的第一人。王興完成了一次蛻變，從一個(gè)單純、稚嫩的創(chuàng)業(yè)人轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆渖虡I(yè)頭腦的企業(yè)家，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有了更深刻的理解。團(tuán)購(gòu)這種和傳統(tǒng)餐飲業(yè)結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)，讓王興開始突破傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維的禁錮，更多地用商業(yè)的眼光去看待問題，開始更深層次地思考商業(yè)的本質(zhì)。他最常說(shuō)的一句話是：“互聯(lián)網(wǎng)改變一切，凡是一切沒有被互聯(lián)網(wǎng)改變的行業(yè)都會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)改變?！?/span>
6、剃光頭
三人團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)資金是30萬(wàn)元。王興湊了一多半，王慧文和賴斌強(qiáng)各出了幾萬(wàn)元。王興的錢并不是從父親那里借的，而是在國(guó)外讀博士攢來(lái)的。他的獎(jiǎng)學(xué)金舍不得花，父親給的生活費(fèi)也能省則省。在美國(guó)理發(fā)一次要30美元，王興覺得太貴了，自己給自己理發(fā)。這個(gè)傳統(tǒng)被他保留了下來(lái)。后來(lái)美團(tuán)創(chuàng)業(yè)成功，就算樓下有理發(fā)店，王興也堅(jiān)持讓妻子在家給自己剃光頭。這是王苗家庭教育的成功所在：王興雖然是個(gè)富二代，卻從來(lái)不貪圖享受。
7、武漢抗疫
2020年3月19日，美國(guó)《時(shí)代周刊》封面發(fā)布抗疫群像，美團(tuán)外賣騎手高治曉作為唯一華人面孔登上封面。高治曉身處北京，李豐杰身處武漢，他們?cè)谝咔槠陂g的訂單基本都是送大件——成袋的米面、成桶的油等，全是食品和生活必需品。《時(shí)代周刊》這樣稱贊美團(tuán)騎士：“如果沒有這群在危險(xiǎn)中挺身而出的外賣騎手們，很多家庭會(huì)挨餓，病人也無(wú)法得到賴以生存的物資供給?！?/span>
美國(guó)許多外賣騎士在疫情來(lái)臨之際要求帶薪休假，如此便可以待在家里而不用擔(dān)心賬單。兩相比較，美團(tuán)騎士的奉獻(xiàn)精神彌足珍貴。
新冠肺炎疫情發(fā)生的第一時(shí)間，美團(tuán)緊急捐款，1月26日晚間，美團(tuán)公益基金會(huì)宣布捐贈(zèng)2億元人民幣，設(shè)立全國(guó)醫(yī)護(hù)人員支持關(guān)懷專項(xiàng)基金。醫(yī)生闖烽火，美團(tuán)備糧草。美團(tuán)還出動(dòng)各業(yè)務(wù)線的核心能力，為抗疫醫(yī)護(hù)人員提供免費(fèi)的外賣送餐、單車出行、心理援助等服務(wù)，給他們送去更多便利和溫暖，與一線的醫(yī)務(wù)人員共抗疫情。
截至2月11日，美團(tuán)為武漢醫(yī)護(hù)人員免費(fèi)送餐超過3.6萬(wàn)份，美團(tuán)快驢進(jìn)貨在34個(gè)城市開通了綠色服務(wù)通道，每日約為20-30家醫(yī)院提供食材配送服務(wù)。美團(tuán)單車在湖北地區(qū)暫停收費(fèi)，并向全國(guó)其他地區(qū)的抗疫工作人員捐贈(zèng)超過100萬(wàn)張免費(fèi)騎行卡。
自2020年2月1日起，美團(tuán)啟動(dòng)七項(xiàng)幫扶政策，幫助商戶度過難關(guān)。具體七項(xiàng)政策如下：（一）武漢地區(qū)餐飲商戶減免外賣傭金1個(gè)月；（二）武漢地區(qū)到店業(yè)務(wù)減免傭金1個(gè)月，免費(fèi)延長(zhǎng)商戶年費(fèi)2個(gè)月；（三）為武漢的餐飲商戶及雇員提供免費(fèi)保險(xiǎn)產(chǎn)品，對(duì)因不幸感染新型冠狀病毒肺炎導(dǎo)致的身故，給予最高30萬(wàn)元的特殊保障金；（四）對(duì)湖北地區(qū)餐飲商戶贈(zèng)送收銀系統(tǒng)10000套；（五）提供2億元商戶專項(xiàng)扶持資金，幫助老商戶上線經(jīng)營(yíng)和新商戶開業(yè)；到店業(yè)務(wù)提供1.5億元商戶專項(xiàng)扶持資金，幫助到店餐飲、本地生活服務(wù)商戶在保障安全的前提下恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)；快驢進(jìn)貨為外賣合作商戶提供“一鍵開通”在線采購(gòu)?fù)ǖ?，在全?guó)38個(gè)城市提供超過5萬(wàn)個(gè)商品儲(chǔ)備，幫助中小餐飲商戶足不出戶解決食材問題；（六）提供不少于100億的優(yōu)惠利率小微貸款；（七）美團(tuán)大學(xué)提供800門精品線上課程，幫助商戶足不出戶學(xué)習(xí)疫情應(yīng)對(duì)、食品安全、門店經(jīng)營(yíng)等技能。
美團(tuán)生意貸將為商戶提供優(yōu)惠利率貸款。2月4日，云海肴獲得了由美團(tuán)攜手江蘇銀行提供的1000萬(wàn)元貸款授信。除了外賣，云海肴以門店為中心，組建社群，通過社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式出售蔬菜，通過電商平臺(tái)出售云南食材以及半成品菜品。
