嘆享生活小百貨自成立以來,憑借品牌化的統(tǒng)一運(yùn)維模式,不斷深耕零售市場末端體系,在競爭激烈的市場環(huán)境中,通過下沉市場的方式,將品牌零售經(jīng)營領(lǐng)域再次細(xì)化,尋找到零售行業(yè)盲點(diǎn),從而打造出全新品牌市場。
從嘆享生活小百貨的市場戰(zhàn)略來看,品牌通過前期的大量社會(huì)調(diào)研,對涉及生活最末端的產(chǎn)品進(jìn)行了整理和整合,通過對人們生活中易損耗、需求高,價(jià)格偏低又難以便捷購買到的產(chǎn)品進(jìn)行歸類整理,找到品牌運(yùn)營的全新方向。
與此同時(shí),嘆享生活小百貨對涉及日常給生活高需求、低價(jià)格的產(chǎn)品質(zhì)量也進(jìn)行了全面的市場摸排,發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品在消費(fèi)者日常生活中不可或缺,但整體質(zhì)量上卻并未有商家進(jìn)行優(yōu)化,產(chǎn)品質(zhì)量堪憂。
綜合需求與供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量兩個(gè)大方向存在的市場空白,嘆享生活小百貨對這一類零售產(chǎn)品進(jìn)行了全面的優(yōu)化和升級(jí),在有效控制產(chǎn)品零售價(jià)格的同時(shí),最大幅度的提升產(chǎn)品質(zhì)量,做到精益求精,對產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)上的要求嚴(yán)格把控,讓生活中常見的用品,如橡皮筋、水杯、毛巾、辦公小用品等產(chǎn)品,以極高的品質(zhì)和優(yōu)惠的價(jià)格呈現(xiàn),為消費(fèi)者生活帶來便捷。
在創(chuàng)業(yè)扶持方面,嘆享生活小百貨以開放化的經(jīng)營理念,形成多元化的合作模式,讓更多人參與到品牌市場紅利的分享之中?？傮w來說,嘆享生活小百貨在下沉市場區(qū)間,爆發(fā)商業(yè)潛力,并且對創(chuàng)業(yè)進(jìn)行大規(guī)模扶持的過程,主要有三個(gè)方面的額優(yōu)勢。
第一,市場下沉帶來利潤真空地帶
日常生活中的針頭線腦一類的小玩意生產(chǎn)成本低,銷售價(jià)格也低,零售市場上對這一類的產(chǎn)品銷售普遍不夠重視,導(dǎo)致了這些生活中消耗大,使用廣的產(chǎn)品,很大部分市場處于真空地帶,消費(fèi)者甚至?xí)y以在市面上順利購買這些生活零碎物件。
嘆享生活小百貨對市場進(jìn)行下沉以后,很好的解決了這個(gè)樣的問題,再加上龐大的消費(fèi)市場以及嘆享生活小百貨對日常生活易耗品的高度集中和質(zhì)量把控,很快成為消費(fèi)者歡迎的零售品牌。
第二,選址精準(zhǔn)創(chuàng)建品牌傳播環(huán)境
從嘆享生活小百貨的選址來看,主要把握三個(gè)原則:一是人流量大,在密集的人流之中,品牌的高辨識(shí)度不斷被消費(fèi)者所認(rèn)識(shí),進(jìn)行傳播。二是與生活圈接近,在生活圈聚集的地方選址建點(diǎn),縮短消費(fèi)者的購物距離,成都名品讓消費(fèi)者在家門口享受便捷生活。三是立足圈層中心,便于人流聚集。
通過過三個(gè)方面的把控,嘆享生活小百貨迅速建立起廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò),一方面方便百姓生活,一方面也為品牌的傳播奠定下地里位置的基礎(chǔ)。
第三,投資風(fēng)險(xiǎn)小合作讓利多
嘆享生活小百貨能夠得到迅速發(fā)展其主要原因還在于品牌開放的經(jīng)營模式。從店鋪投資來看,與一般零售業(yè)不同的是,嘆享生活小百貨的創(chuàng)業(yè)投資成本很低,在集成化運(yùn)營 的模式之下,大幅度降低了創(chuàng)業(yè)需要資金投入,去掉中間環(huán)節(jié),節(jié)約人力物力資源。
同時(shí)嘆享生活小百貨的讓利幅度也很大,給參與品牌發(fā)展的合伙人最大力度的優(yōu)惠,除了共享品牌現(xiàn)有的市場紅利以外,還會(huì)在產(chǎn)品的價(jià)格上給出優(yōu)惠,這樣的模式促使了嘆享生活小百貨規(guī)模的不斷擴(kuò)大和品牌知名度不斷提高。
如今零售市場已經(jīng)進(jìn)入高飽和狀態(tài),能夠在零售市場中另辟蹊徑,引領(lǐng)全新的發(fā)展浪潮,嘆享生活小百貨在市場探索上還是做出了巨大的努力與付出。但作為新興的零售品牌,如何去應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境,嘆享生活小百貨還需要接受市場和消費(fèi)者的考驗(yàn)。
