本網(wǎng)訊（通訊員：馬尚時(shí)）3月17日下午5點(diǎn)，悠享購創(chuàng)始人、董事長張斌在直播間對(duì)湖北老鄉(xiāng)、小米集團(tuán)創(chuàng)始人——雷軍以一句“雷總，您的小米生態(tài)與悠享購打造的生態(tài)可高度融合”。這是繼3月12日晚張斌首次在直播間對(duì)雷軍喊話后再度呼喊，引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注。
一場(chǎng)直播，邁出錨定牽手巨頭第1步
這場(chǎng)以悠享購創(chuàng)始人張斌的創(chuàng)業(yè)之路為主題的直播，不僅回顧了他創(chuàng)業(yè)的初心及歷程，更將焦點(diǎn)鎖定在小米生態(tài)與消費(fèi)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的戰(zhàn)略契合點(diǎn)上。
張斌小結(jié)3月12日晚直播時(shí)表示，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前國策，中國已全面進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國正在快速建設(shè)全國"數(shù)據(jù)公路"，我們是這條公路的積極建設(shè)者。這條"數(shù)據(jù)公路"以全民共建為依托，共建消費(fèi)大數(shù)據(jù)、共建異業(yè)聯(lián)盟、共建供應(yīng)鏈。通過全民共建，讓悠享購成為政府幫手、行業(yè)推手、實(shí)體助手，讓消費(fèi)大數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)生態(tài)的密碼。如果將消費(fèi)大數(shù)據(jù)比作"新時(shí)代的石油"，每個(gè)消費(fèi)行為都是數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，串聯(lián)起來就能描繪市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)圖譜。
張斌認(rèn)為，悠享購補(bǔ)貼的最大動(dòng)力，來自全社會(huì)大消費(fèi)紅利，悠享購有志做數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“鋪路人”。張斌董事長表示，中國去年社會(huì)零售總額約49萬億，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車：投資、出口和消費(fèi)。而消費(fèi)在中國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)值占主導(dǎo)地位，消費(fèi)創(chuàng)造價(jià)值，消費(fèi)者應(yīng)該享受到相應(yīng)的價(jià)值。
張斌現(xiàn)場(chǎng)分享時(shí)說道，“與他人做生意難，做自己生意簡(jiǎn)單；賺別人錢難，賺自己錢簡(jiǎn)單。悠享購?fù)ㄟ^全民共建消費(fèi)大數(shù)據(jù)、共建異業(yè)聯(lián)盟、共建供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了與‘自己’做生意，賺‘自己’的錢。本質(zhì)是把大消費(fèi)收益讓利于民，還利于商。與此同時(shí)，助力實(shí)體行業(yè)的粉絲裂變，跨界增收。粉絲裂變，變的是全社會(huì)消費(fèi)數(shù)據(jù)快速流通、確權(quán)；跨界增收，收的是數(shù)據(jù)交易分享社會(huì)發(fā)展紅利，這也是國家全民共富國策?！?/p>
深度解讀雷軍布局：消費(fèi)大數(shù)據(jù)成國家戰(zhàn)略，小米也在布局
在直播中，張斌董事長對(duì)雷軍的商業(yè)版圖展開系統(tǒng)性分析。他指出，雷軍以“投資+生態(tài)鏈”模式構(gòu)建的小米帝國，已覆蓋智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)、新零售等上千家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，“從手機(jī)、汽車到智能家居，從生態(tài)鏈企業(yè)到小米商城，雷軍的投資邏輯始終圍繞用戶需求和技術(shù)迭代展開”。
張斌董事長特別強(qiáng)調(diào)，在國家大力推進(jìn)“消費(fèi)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)”的背景下，小米作為中國科技企業(yè)的標(biāo)桿，必然不會(huì)缺席這一戰(zhàn)略領(lǐng)域?！袄总娡顿Y了上百家與消費(fèi)場(chǎng)景相關(guān)的企業(yè)，這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)的整合能力與悠享購的‘消費(fèi)者-商家-供應(yīng)鏈’三位一體模型天然互補(bǔ)?！叭綦p方能聯(lián)手，小米的生態(tài)資源將與悠享購的數(shù)字化平臺(tái)形成“雙渦輪驅(qū)動(dòng)，悠享購賦能小米消費(fèi)端實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，悠享購借助小米生態(tài)可則強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同效率，這是真正的如虎添翼”。
喊話細(xì)節(jié)曝光：從股權(quán)架構(gòu)到商學(xué)院合作，釋放強(qiáng)烈信號(hào)
張斌董事長的喊話并非停留在宏觀層面，而是直指合作落地的具體路徑。他首先提及雷軍對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度：“小米從創(chuàng)業(yè)初期就注重戰(zhàn)略股東與合伙人的平衡，這與悠享購‘消費(fèi)者變股東’的共享經(jīng)濟(jì)理念異曲同工?！?nbsp;
悠享購聯(lián)合創(chuàng)始人、武漢大學(xué)總裁同學(xué)會(huì)執(zhí)行會(huì)長張群也表示，雙方已啟動(dòng)實(shí)質(zhì)接觸，我們正在聯(lián)系小米商學(xué)院與米倉，為平臺(tái)聯(lián)合打造爆品供應(yīng)鏈的課程體系，未來可能為平臺(tái)商家提供定制化賦能。
對(duì)于外界關(guān)心的實(shí)力差距問題，張斌董事長展現(xiàn)出強(qiáng)烈自信：“小米用十多年成長為巨頭，悠享購雖剛起步，但我們瞄準(zhǔn)的是萬億級(jí)消費(fèi)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)。當(dāng)平臺(tái)聚合5000萬用戶、鏈接10萬家商家時(shí)，誰敢說到時(shí)已成長為巨頭的我們不算是巨頭呢？”
首次喊話掀起媒體風(fēng)暴：10余家頂級(jí)媒體爭(zhēng)相報(bào)道
此次并非張斌董事長首次向雷軍拋出橄欖枝。就在上周，他直播間公開喊話“希望與小米共建消費(fèi)數(shù)據(jù)公路”，隨即引發(fā)網(wǎng)易、搜狐、湖北本地媒體等10余家主流媒體的追蹤報(bào)道。
張斌董事長在點(diǎn)贊雷總的投資版圖時(shí)，也表明了他喊話雷總的初衷：“雷總是我們湖北老鄉(xiāng)，也是我們湖北楚商的驕傲，基于他本身的影響力，我們喊話也是呼吁他真的能關(guān)注到我們悠享購，幫我們一起開啟數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)這項(xiàng)事業(yè)，助力對(duì)中國消費(fèi)大數(shù)據(jù)生態(tài)鏈及數(shù)據(jù)公路的建設(shè)…”
有網(wǎng)友精評(píng)：“創(chuàng)業(yè)者喊話巨頭并不罕見，但能將小米生態(tài)邏輯與自身商業(yè)模式剖析得如此透徹的，張斌董事長確實(shí)拿出了誠懇的態(tài)度和邀約的誠意！”
10年媒體老友再對(duì)話：郭哲眼中張斌董事長的“變與不變”
直播的另一大閃光點(diǎn)，是張斌董事長與資深媒體人郭哲的10年重聚。作為本次直播特邀嘉賓主持的郭哲，曾任和訊網(wǎng)（中國第一財(cái)經(jīng)門戶）評(píng)論部總監(jiān)、湖北區(qū)總經(jīng)理，《新京報(bào)》評(píng)論部、經(jīng)濟(jì)新聞部評(píng)論員， 香港環(huán)球經(jīng)濟(jì)電訊社高級(jí)記者。郭總在鏡頭前感慨：“10年前采訪張斌董事長時(shí)，他還是個(gè)為潛江龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈奔走的‘泥腿子創(chuàng)業(yè)者’，如今已蛻變?yōu)橄M(fèi)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的操盤手?！?nbsp;
兩人回憶起2015年共赴潛江調(diào)研龍蝦產(chǎn)業(yè)的往事，兩人探討中國早期輿情報(bào)道風(fēng)險(xiǎn)、從都市新聞轉(zhuǎn)型財(cái)經(jīng)記者的轉(zhuǎn)變。郭總特別提到一個(gè)細(xì)節(jié)：“當(dāng)年張斌董事長堅(jiān)持在報(bào)道中加入養(yǎng)殖戶收入數(shù)據(jù)對(duì)比，這種對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的執(zhí)念，如今在悠享購‘用消費(fèi)反哺供應(yīng)鏈’的設(shè)計(jì)中依然清晰可見?！?nbsp;
談及轉(zhuǎn)型，郭哲犀利提問：“從媒體人到創(chuàng)業(yè)者，你的底層邏輯變了嗎？”張斌董事長的回答頗具深意：“過去用筆尖推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，現(xiàn)在用平臺(tái)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)。工具在變，但讓商業(yè)更有溫度的初心從未改變?！?/p>
悠享購的野望：打造消費(fèi)大數(shù)據(jù)時(shí)代的“小米式生態(tài)”
在這場(chǎng)信息量爆棚的直播尾聲，張斌董事長勾勒出悠享購的終極藍(lán)圖：未來3年內(nèi)，平臺(tái)將通過“消費(fèi)補(bǔ)貼-數(shù)據(jù)沉淀-供應(yīng)鏈優(yōu)化”的閉環(huán)，孵化超過百家區(qū)域龍頭企業(yè)；與香港資本市場(chǎng)的對(duì)接已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，首輪融資將重點(diǎn)投向人工智能推薦算法研發(fā)和市場(chǎng)打樣。
“雷軍當(dāng)年用互聯(lián)網(wǎng)思維改造手機(jī)行業(yè)，我們要用數(shù)據(jù)智能重構(gòu)消費(fèi)生態(tài)。”張斌董事表示，“當(dāng)有一天，悠享購能像小米影響制造業(yè)那樣改變零售業(yè)，這就是我們對(duì)‘企業(yè)家精神’最好的致敬?！?/p>
編輯：蔡亮維
