近年來(lái)，武漢資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“武漢資運(yùn)集團(tuán)”）黨委聚焦重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)湖北武漢區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)，圍繞綜改試驗(yàn)“虧損子企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理”重點(diǎn)任務(wù)亮劍出征，主動(dòng)向37家虧損企業(yè)“宣戰(zhàn)”。攻堅(jiān)戰(zhàn)首年，虧損子企業(yè)戶(hù)數(shù)減少46%，虧損金額減少44%，完成雙減40%的目標(biāo)，國(guó)企綜改扭虧取得階段性勝利。
據(jù)悉，重組后，武漢資運(yùn)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)全級(jí)次虧損企業(yè)多達(dá)37家?！捌髽I(yè)不打敗虧損，虧損就打敗企業(yè)?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)，深入企業(yè)調(diào)研把脈，組織業(yè)務(wù)骨干座談分析，以支部為單位成立“雙效黨建+扭虧治理小分隊(duì)”，吹響了扭虧治理“沖鋒號(hào)”。
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
記者了解到，按照“一企一策”原則，武漢資運(yùn)集團(tuán)認(rèn)真梳理問(wèn)題和難點(diǎn)，分析虧損原因，探索治虧路徑，從“退”上下功夫，在“拓”上做文章；制定虧損治理工作方案，明確治理主體、治理舉措和治理目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，倒排計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)，出重拳、下猛藥，堵住“出血點(diǎn)”，增擴(kuò)“造血點(diǎn)”。這些政策和工作，在短時(shí)間內(nèi)起到了作用。
資產(chǎn)租聘小分隊(duì)成功簽署租聘合同
通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員、加強(qiáng)成本管控等方式，武漢資運(yùn)集團(tuán)不斷推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源向主責(zé)主業(yè)聚集。在整合重組、清理注銷(xiāo)、吸收合并、混改引戰(zhàn)等一系列改革措施陸續(xù)出臺(tái)后，扭虧治理反擊戰(zhàn)頻頻報(bào)捷。如武漢市楊汊湖檢測(cè)大樓、江南酒店等物業(yè)成功租賃，讓存量資產(chǎn)“醒”過(guò)來(lái)、實(shí)物資產(chǎn)“動(dòng)”起來(lái)，在轉(zhuǎn)換資本形態(tài)上實(shí)現(xiàn)新突破。武漢鈞菱機(jī)電科技有限公司研制243WS型金屬封裝外殼開(kāi)拓民品市場(chǎng)，研發(fā)高溫封接課題，攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)，在轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力上實(shí)現(xiàn)新突破。該企業(yè)改變簡(jiǎn)單租售方式，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合，探索打造品牌酒店式公寓試點(diǎn)工作，在經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)上實(shí)現(xiàn)新突破；及時(shí)清退投資回報(bào)率低及與該公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的股權(quán)，在轉(zhuǎn)換布局結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)新突破。
最后，武漢資運(yùn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)全體職工統(tǒng)一思想、克難攻堅(jiān)，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力打下了扭虧治理首戰(zhàn)。（來(lái)源：武投控集團(tuán)）
