綠樹(shù)環(huán)繞的后港鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院
荊門市沙洋縣后港鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 文林
后港中心衛(wèi)生院（沙洋縣第二人民醫(yī)院）始建于一九五二年，是后港鎮(zhèn)唯一一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健于一體的綜合性醫(yī)院。近兩年來(lái)，衛(wèi)生院與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)緊緊圍繞以“以病人為中心”開(kāi)展了各項(xiàng)工作。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 增強(qiáng)戰(zhàn)斗力
近兩年來(lái)，衛(wèi)生院把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在工作的首要位置，醫(yī)院生存和發(fā)展，改革與創(chuàng)新必須有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子為后盾，在班子建設(shè)中，注重加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)性、黨性的修養(yǎng)，在班子內(nèi)部組織對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)教活動(dòng)和貫徹黨十七大、十八大會(huì)議精神，認(rèn)真思考在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院生存與發(fā)展中自己的位置和肩負(fù)的使命，確保領(lǐng)導(dǎo)班子思想上的解放性、先進(jìn)性、廉潔性。
在行評(píng)過(guò)程中，班子建設(shè)得到進(jìn)一步細(xì)化，更進(jìn)一步樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)著的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，樹(shù)立了對(duì)市場(chǎng)分析和科學(xué)的決策能力，樹(shù)立了院領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)維護(hù)社區(qū)服務(wù)人群、衛(wèi)生院、職工群眾三者利益相結(jié)合。
加強(qiáng)醫(yī)療安全建設(shè) 提高醫(yī)療質(zhì)量
以局黨委提出的衛(wèi)生工作質(zhì)量年為切入點(diǎn)，我們把加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理放在首要位置。第一，加大了人才培養(yǎng)的力度，我們采取了科室人員人人短期培訓(xùn)（三個(gè)月），分?？茖W(xué)習(xí)的方法，大大地提高基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。兩年來(lái)我們共派出進(jìn)修學(xué)習(xí)人員達(dá)到18人次。第二，加大了質(zhì)量的監(jiān)察力度。第三，加大了新業(yè)務(wù)新項(xiàng)目的開(kāi)展。衛(wèi)生院手術(shù)科室取得了很大的進(jìn)步，外科業(yè)務(wù)范圍逐年拓寬，業(yè)務(wù)能力日趨成熟，在手術(shù)上取得了突破。第四，大力加強(qiáng)整體護(hù)理。為了提高護(hù)理技能和服務(wù)水平，我們派專業(yè)人員到上級(jí)醫(yī)院吸取經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格實(shí)施整體護(hù)理，遵照“微笑、親切、關(guān)懷、禮貌”的服務(wù)原則，以一顆真誠(chéng)的心，一雙溫暖的手熟練的操作技能為患者服務(wù)，使每個(gè)患者深感家庭般的溫馨。第五，加大了醫(yī)療設(shè)備的投入。兩年來(lái)我們采取了自籌資金先后購(gòu)進(jìn)了美國(guó)雷杜半自動(dòng)生化分析儀、電解質(zhì)分析儀、新生兒搶救臺(tái)、胎心監(jiān)測(cè)儀、多功能麻醉機(jī)、B超、微波治療儀、救護(hù)車等醫(yī)療設(shè)備，給診斷治療和救護(hù)注入了新的活力。
2015年是輝煌的一年，醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入1457余萬(wàn)元，其中門診收入779余萬(wàn)元，住院收入678 余萬(wàn)元，總業(yè)務(wù)收入較上年度增長(zhǎng)3.17%,門診就醫(yī)15.9萬(wàn)人次，住院4064人次，手術(shù)1098臺(tái)次。經(jīng)沙洋縣衛(wèi)計(jì)局組織專班年終目標(biāo)考核總評(píng)，我院得分91.44，獲沙洋縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)第一名。
改善就醫(yī)環(huán)境 抓好醫(yī)院文化建設(shè)
醫(yī)院是文明的窗口，為了滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療要求，兩年來(lái)，衛(wèi)生院積極籌集資金對(duì)醫(yī)院的整個(gè)環(huán)境進(jìn)行了翻天覆地的改造。對(duì)醫(yī)院的門診部進(jìn)行改修，墻面上貼上了潔白的瓷磚，安上了透明的鋁合金窗戶。門診部前的地面磚和富有西式古典的庭院大門更是顯得獨(dú)特一致。門診部頂上的“沙洋二醫(yī)”幾個(gè)大字在霓虹燈的襯托下明亮而又壯觀。走進(jìn)醫(yī)院內(nèi)，一條筆直的步行磚人行道和寬闊的院內(nèi)環(huán)形水泥路顯得格外干凈?；▔锓N上了各種花草樹(shù)木，一年四季鮮花爭(zhēng)艷開(kāi)放，一排棕樹(shù)，給人一種南國(guó)風(fēng)情的韻味。新修的籃球場(chǎng)給人們提供了鍛煉身體、休閑的好地方。
出資20余萬(wàn)元對(duì)住院部進(jìn)行裝修，地上貼上了潔凈的地板磚，墻上貼上了潔白的瓷磚，二樓增設(shè)了六套高干病房，每間病房設(shè)施有衛(wèi)生間、電視機(jī)、空調(diào)、席夢(mèng)思、陪伴床、沙發(fā)等。踏進(jìn)住院部，一張張嶄新的不銹鋼病員搖床和現(xiàn)代化的呼叫系統(tǒng)，加上醫(yī)務(wù)人員的張張笑臉給人一種家的溫暖?，F(xiàn)在衛(wèi)生院已是院中有樹(shù)，壇中有花，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，空氣清新，草坪常青，綠樹(shù)成蔭，繁在似錦。
加快人事制度改革 形成激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
衛(wèi)生院積極實(shí)施了競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇，多勞多得的人事激勵(lì)制度，使全院職工形成了一種危機(jī)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在競(jìng)聘過(guò)程中我們著重抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1、認(rèn)真做好“三定”即定員、定編、定崗。2、嚴(yán)格考核考試制度，實(shí)行公開(kāi)招聘，競(jìng)聘上崗。3、實(shí)施合同聘用制，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利以及任期目標(biāo)。在工資分配上實(shí)施效益優(yōu)先，多勞多得，不勞不得的分配原則。
2016年，一體化管理將作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，作為村衛(wèi)生室與衛(wèi)生院聯(lián)系的紐帶，加強(qiáng)村生室人員與醫(yī)生感情的溝通與交流，確保后港鎮(zhèn)的衛(wèi)生監(jiān)督和預(yù)防工作的順利開(kāi)展。
