2016年已近尾聲，隨岳管理處養(yǎng)護一站為認真貫徹落實隨岳管理處“大戰(zhàn)四季度、攻堅保目標”工作部署會會議精神，積極部署各項工作任務，全力以赴大干六十天，確保年度養(yǎng)護工作目標全面完成。
結合融入，黨建工作和業(yè)務工作同步推進。把黨組織建在施工點，全面梳理2016年度養(yǎng)護計劃，養(yǎng)護站討論確定以路面、交安工程為重點的實施項目，制定合理的工作計劃，以天為單位倒排工期，技術管理人員現(xiàn)場辦公，并保留影像照片；堅持包點連班制度，注重發(fā)揮支部班子“領頭雁”作用，按照“五好領導班子”要求，全面落實支部書記、委員包點連班活動以及每月一次的訪民情活動，督促完成“十件實事”收尾工作，加強幫扶力度，讓組織溫暖進工地、進人心；構建AB角模式，保證養(yǎng)護技術人員一專多能，一崗多責，對技術主管、合同主管等重要崗位人員實行AB角補位制，A角對某項工作負主要負責，B角協(xié)助做好該項工作，當A角因事不能承擔完成該項工作時，由B角接替完成該項工作，并切實負起責任，養(yǎng)護站將加強責任考核力度。
提升素質，政治學習和專業(yè)技術同步培訓。一是制定計劃“學”。盤點梳理全年學習培訓計劃，進行“回頭看”再教育，要求支部內黨員加強對政治理論知識的學習，結合周四讀書日活動開展對習近平重要講話精神、《準則》、《條例》等黨內規(guī)章制度學習，提高政治覺悟和思想認識，二是比學趕超“促”。開展“人人當站長”活動，把重點工作項目化，讓每個人都有機會獨擋一面，在工作中提高能力，項目實施中，責任人就是“養(yǎng)護站長”，出方案、抓協(xié)調、督落實“一條龍”負責到底。三是互相幫助”鉆”。采取以老帶新、以前引后、結對共進的方式，促進養(yǎng)護站隊伍建設梯次跟進，新進職工按照《養(yǎng)護技術人員第二輪三年綜合學習培訓規(guī)劃》要求，不斷熟悉學習有關的養(yǎng)護技術規(guī)范、標準及規(guī)程，并學以致用。
預防養(yǎng)護，服務保暢和養(yǎng)護管理同步實行。氣溫漸漸下降，今冬明春緊張的除雪保暢時節(jié)即將來臨，養(yǎng)護站再動員再部署，積極做好應對降雪降溫等惡劣天氣的準備工作。一是積極為淮河倉庫、天河口停車區(qū)、隨縣所、柳林所補充融雪劑、反光錐桶等應急物資，翻新融雪劑儲藏平臺，保養(yǎng)倉庫卷簾門、上料車等機械設備；二是督促養(yǎng)護單位積極儲備機械操作手和民工隊伍，做好涉路施工安全教育和應急基本知識的普及等工作，保障隊伍素質和能力達到要求；三是將以往三組作業(yè)形式改為淮河、天河口、隨縣、柳林四組作業(yè)，每組由2名養(yǎng)護人員、1名監(jiān)理人員、2名除雪車操作手以及8名工人組成，確?！跋卵┘闯?、雪停即凈、路面不積雪、橋面不結冰”，實現(xiàn)除雪保暢“穩(wěn)、準、快”。
從嚴管理，黨員示范與紀律約束同步引領。廉政提醒經?；?。支部書記每月對職工實行不定時約談，隨時開展廉政交心談心，組織員工到九口堰等紅色教育基地接受革命洗禮，充分結合“支部主題黨日”活動現(xiàn)場教學；計量支付陽光化。養(yǎng)護一站創(chuàng)新工程驗收流程，制定《第一養(yǎng)護管理站養(yǎng)護工程驗收管理辦法》，提出“五方”參與理念，即養(yǎng)護站、黨總支紀檢委員、監(jiān)理單位、施工單位、審計單位共同完成對日常小修保養(yǎng)工程的抽檢和專項工程的檢查驗收，同時邀請同時邀請總支紀檢委員和審計單位時介入養(yǎng)護工程中進行檢查和指導；紀律監(jiān)督制度化。進一步修訂完善廉政紀律制度，加強工程驗收、工程計量等重點環(huán)節(jié)過程中的互相監(jiān)督，對各項工程的檢查驗收，必須按照規(guī)定程序進行，支部紀檢委員全程跟蹤，筑牢防腐大堤。（張思）
