亞馬遜倉庫
90年代，網絡泡沫逐漸形成，2000年3月終于破滅。2000年3月至10日至4月4日，納斯達克股票價值蒸發(fā)了1萬億美元，在線零售商的股票變得一文不值，比如Pets.com和eToys.com。1997年，亞馬遜CEO貝佐斯（Jeff Bezos）向股東承諾，將為他們帶來長遠價值，在當時看來，這種承諾不切實際。
自2000年網絡泡沫破滅之后，亞馬遜穩(wěn)步增長，到了2016年7月14日，公司市值已經達到3500億美元。關于亞馬遜有10個事實鮮為人知，今天就來總結一下：
自動化
亞馬遜訂單履行中心的員工與機器人一起工作，共有3000個機器人，它們負責挑選、分類、包裝商品，亞馬遜倉庫的建筑面積比700 個大型運動場還要大。對于傳統(tǒng)倉庫工作人員而言，機器人的到來不是一個好消息，2012年，貝佐斯花了7.75億美元收購機器人制造商Kiva，自此之后亞馬遜的運營費用下降了20%。
耐心等待財富
1997年，亞馬遜上市，股價18美元；如果當時投資者花1000美元購買亞馬遜股票，到了2016年7月價值接近50萬美元。1998年和1999年亞馬遜三次拆股，2012年1月，亞馬遜股票價值不到200美元，到了2016年7月14日增至742.63美元。
貝佐斯的工資是多少
2015年，貝佐斯的基本工資只有81400美元，和2014年IT產業(yè)管理層工資中值差不多。貝佐斯持有17.6%的亞馬遜股票，2016年4月，他的身家已經接近590億美元。
永不停止服務
在虛擬零售環(huán)境中，如果服務器宕機肯定不是什么好事，畢竟事關營收。2013年，亞馬遜平臺宕機40分鐘，照估計，當時公司可能損失了480萬美元，相當于每分鐘12萬美元。
節(jié)儉
Asana是一家私人軟件公司，這家公司很慷慨，給員工1萬美元購買辦公用品。亞馬遜員工的待遇可比不上，沒有免費午餐，自己最好在抽屜里準備一個手電筒。販售機的燈泡被摘掉，只為省電。
辦公規(guī)定很奇怪
開會的時候，亞馬遜不允許員工使用演示軟件，每次會議開始時，參與者先要安安靜靜閱讀材料。
書的價值
最開始進入網絡零售業(yè)務時，亞馬遜關注的是圖書。2016年，亞馬遜圖書涵蓋的主要類別超過17個，子類別有143個。圖書和消費電子產品是主要的營收源。亞馬遜還通過虛擬貨架銷售食品，盡管如此，三分之一的亞馬遜買家仍然不愿意購買。
