管理千差萬別，各有優(yōu)劣，安徽凱翔投資管理有限公司在綜合各種管理理念后，找到了適合自身發(fā)展的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)代管理理念人文，組織越扁平化越好。層次簡單、中間管理環(huán)節(jié)較少的組織有非常全面的優(yōu)勢。
與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)相比，這種扁平化組織不那么官僚，更加靈活;不那么集權(quán)，更加民主;更具有創(chuàng)新性，較少受陳規(guī)陋習(xí)束縛;內(nèi)部溝通更通暢，滿足消費者需求更快捷，更利于員工發(fā)揮潛力找到成就感。
值得一提的是，組織形式與其他商業(yè)領(lǐng)域一樣，似乎非常講究時尚潮流。過去的一個世紀里，各種組織結(jié)構(gòu)層出不窮：多分部型，金字塔型，有機結(jié)構(gòu)型，板塊型，扁平型，網(wǎng)絡(luò)型和虛擬型。
這些令人眼花繚亂的時尚潮流說明兩點：一，管理理論家和實踐者對目前各種組織形式并不滿意，正在尋求更佳的途徑;二，他們還沒有找到。
哈佛商學(xué)院教授肯特認為，保持競爭力的關(guān)鍵在于，學(xué)會如何做到事半功倍。肯特教授在1989年的著作《巨人學(xué)舞》中指出：“修剪才能成長，裁減然后建設(shè)。取得成績越多，在新領(lǐng)域就可以動用更少資源，同樣取得成功。”他們的答案就是使組織扁平化，可以少官僚化，更有效率，更加靈活。
然而，層次多是否必然導(dǎo)致官僚主義?但是對有些公司等級過于森嚴。中層管理人數(shù)是美國公司的2至3倍。這些公司層次不少，卻并不官僚，而且內(nèi)部結(jié)構(gòu)靈活，內(nèi)部溝通良好。
有一些組織弊端是需要避免的，官僚主義即其中之一。但在建構(gòu)一個組織時，最好少擔(dān)心這個組織的扁平化程度，而要多琢磨結(jié)構(gòu)如何與戰(zhàn)略相吻合。
不要挑選那些時髦的組織模型，而要選擇正確的模式，這樣才能實現(xiàn)公司的目標。
安徽凱翔投資管理有限公司因為找到了自身發(fā)展的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，才能在這么多年的發(fā)展中不被淘汰，不斷前行。
