慮善以動，動惟厥時。
中國經(jīng)濟的“熊彼特的創(chuàng)新型經(jīng)濟”將取代過去的“柯茲納的套利型經(jīng)濟”;富有哲學(xué)、經(jīng)濟內(nèi)涵的“生產(chǎn)力經(jīng)濟”將取代“生產(chǎn)率經(jīng)濟”;中國經(jīng)濟進入了“中高速”但“創(chuàng)新經(jīng)濟”呈“高速發(fā)展”的“新常態(tài)”?！肮┙o側(cè)結(jié)構(gòu)改革”已成為今后中國經(jīng)濟的主軸，有效供給、高效供給、創(chuàng)新供給將滿足發(fā)展型經(jīng)濟的優(yōu)質(zhì)需求。
“商會經(jīng)濟”如火如荼，過去商會企業(yè)的利潤來源于產(chǎn)業(yè)集中度、與上下游業(yè)的相對力量、產(chǎn)業(yè)成員的共謀、核心競爭力、動態(tài)能力、經(jīng)驗曲線等。然而今天對于這些企業(yè)的“內(nèi)生”價值鏈活動的背景，已從“大眾市場”到“人人市場”，從“資源集中”到“資源整合”，從“被動消費”到“主動產(chǎn)銷”。且企業(yè)的“核心競爭力”的“單一性”和“核心剛性”已顯示出它的局限。就商會企業(yè)而言，必須著力創(chuàng)新。而創(chuàng)新不僅僅在產(chǎn)品和技術(shù)的“始創(chuàng)新”，更重要的是構(gòu)建商會企業(yè)的新商業(yè)生態(tài)。
“商會云”：指商會組織成員間具有不同經(jīng)營主體的企業(yè)、個人在相互依賴和互惠的基礎(chǔ)上，形成的共生、互生、再生的價值循環(huán)系統(tǒng)?！吧虝啤?，使商會成員企業(yè)的優(yōu)勢，不僅僅來源于企業(yè)“內(nèi)部價值鏈”活動的拓展，更來源于商會成員企業(yè)間聯(lián)合“外部資源”的有效利用。通過聯(lián)合成員企業(yè)組合新的“商業(yè)生態(tài)圈”，并協(xié)調(diào)、優(yōu)化“商業(yè)生態(tài)圈”內(nèi)伙伴關(guān)系的能力?！吧虝啤睆娬{(diào)的是“外部關(guān)系”，而不僅僅是“內(nèi)部關(guān)系”;強調(diào)的是“價值網(wǎng)”的活動，而不僅僅是“價值鏈”的活動;強調(diào)的是管理好“不屬于自己的資源”，而不僅僅是“屬于自己的資源”。
“共享經(jīng)濟”悄然而至。過去我們看到的一些“商會經(jīng)濟”，它們憑著鄉(xiāng)緣、血緣、學(xué)緣和資源稟賦的條件，在經(jīng)營過程中誕生了“商會經(jīng)濟”，而這類經(jīng)濟則多數(shù)是在夾縫中偷生下來。而“新經(jīng)濟”條件下，這種“商會經(jīng)濟”的企業(yè)家經(jīng)營聯(lián)而不合，上下游產(chǎn)業(yè)不貫通，研發(fā)、生產(chǎn)的脫節(jié)等已成詬病。
商會的“新商業(yè)生態(tài)”是推動商會成員企業(yè)和利益相關(guān)者的“資源整合、項目組合、產(chǎn)業(yè)融合”，集聚人力、人文、技術(shù)、資本、市場等高端要素，構(gòu)建“生態(tài)系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)聚集、協(xié)同進化”的體系，開拓商會的內(nèi)生發(fā)展空間，培育“產(chǎn)業(yè)平臺化，伙伴創(chuàng)客化，產(chǎn)品個性化”的眾創(chuàng)空間，形成要素互補、業(yè)態(tài)互動的“商會云”經(jīng)濟。
商會的“商會云”需遵循國家“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級這一大背景，在基于“國內(nèi)工業(yè)、服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級”、“綠色制造、智能制造、服務(wù)制造的產(chǎn)業(yè)趨勢”、“新的市場發(fā)展要素的變化”下，著力摒棄過去企業(yè)的“規(guī)模增長”，向“價值增長”發(fā)展，尋求良好的邊際效益比值;著力研究產(chǎn)業(yè)背景以及產(chǎn)業(yè)所處利潤區(qū);著力研究產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、特點和趨勢;著力研究產(chǎn)業(yè)的競爭地位和贏利能力;著力研究商業(yè)模式的主要要素及價值實現(xiàn)路徑。
按照“產(chǎn)業(yè)平臺化、伙伴創(chuàng)客化、產(chǎn)品個性化”新商業(yè)生態(tài)和“swot”的“態(tài)勢分析”(優(yōu)勢strength、劣勢weakness、機會opportunity、威脅threat)，重新定義商會企業(yè)的增長機會、定義客戶、定義價值、定義渠道、定義能力。商會的“商會云”成員企業(yè)還必須強化“內(nèi)生建設(shè)”，培育“戰(zhàn)略云”、“管理云”、“模式云”、“制造云”、“市場云”的建設(shè)。
戰(zhàn)略云：基于商會資源條件，通過集約、規(guī)劃等手段實現(xiàn)商會成員間資本、人力、信息、知識、技術(shù)、商業(yè)模式等經(jīng)濟要素的最優(yōu)化配置和最大效率;管理云：基于商會新的云理論和思維模式的管理，讓我們能夠變傳統(tǒng)方式的不可能，為新生態(tài)下的可能;模式云：商會置于快速發(fā)展的市場中，或有的不確定性，商會根據(jù)不斷變化的外界環(huán)境做出迅速反應(yīng)，完善商會內(nèi)部自動化決策系統(tǒng);制造云：把商會平臺的產(chǎn)品創(chuàng)意、制造資源、產(chǎn)品設(shè)計、市場等方面聯(lián)在一起，通過一個大的協(xié)作，使得制造資源得到很好的共享，從而提升商會成員企業(yè)制造的效益;市場云：商會是合作伙伴間經(jīng)濟關(guān)系的集合體，推行對整個商會價值鏈上伙伴與客戶接觸點的無間隙管理，實現(xiàn)共享經(jīng)濟。
